为进一步统一思想、凝聚共识，更加奋发有为推进司库管理体系建设，增强责任担当、落实司库管理体系建设各项工作任务，7月28日，首钢集团司库管理体系建设项目启动大会召开。集团领导王洪军、胡雄光，中兴新云CEO陈虎，集团总部平台公司、直管单位、要素管理单位等63家单位参加，会议以现场和视频形式进行。

今年是首钢落实“十四五”战略规划，打好高质量发展基础的收官之年，按照集团“两会”重点任务安排，为进一步贯彻集团极低成本、极致效率、极致能效管理工作要求，提升资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险，集团公司启动司库管理体系建设。建立司库管理体系既是加快构建世界一流财务管理体系的要求，又是财务数字化转型与高质量发展深度融合的创新实践。

今年以来，集团领导多次专题研究司库管理体系建设方案，6月26日集团董事会审议批准启动项目建设。首钢集团司库管理体系建设坚定贯彻以司库体系为“纲”的发展理念，充分结合集团业务特点和实际需求，搭建符合集团经营管理特点的司库管理体系，实现所有成员单位资金信息全部可视、资金流向可溯、资金风险可控，切实提高风险防范水平和资金使用效率。

王洪军在讲话中指出，财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的核心。加快司库体系建设是培育企业竞争力的重要方式之一，是增强价值创造力、核心竞争力、抗风险能力的重要管理手段，是首钢集团打造世界一流财务管理体系，努力实现世界一流大型企业集团愿景目标的有力支撑。一是要提高政治站位，充分认识司库体系建设的重要意义。二是要充分认识司库体系建设的挑战性与复杂性。三是要有序推进落实司库体系建设项目的各项工作。

胡雄光要求，一是要健全司库管理制度体系、完善业务治理体系，为价值创造打好基础。二是要坚持数据治理，高质量推进财务数字化转型。三是要坚持总体统筹、落实高效协同、强化业财融合。四是各单位主要领导参加调研访谈辅导，补齐认识和管理理念短板。

会上，经营财务部作首钢集团司库管理体系建设项目情况介绍；陈虎以“司库为纲，建设世界一流财务管理体系”为题作主旨演讲，中兴新云项目经理作《首钢集团司库管理体系建设项目工作安排》讲解。

据悉，司库系统建设坚持极低成本理念，严格控制投资成本。统一司库入口，实现司库与财务共享、产销等系统功能集成，加强业财融合与决策支持。将建设9大模块，包括：银行账户、资金归集、票据管理、境外资金、融资担保、内部借款、资金结算、资金预算、决策分析监控系统。项目建设将采用管理咨询+系统实施方式推进，总体建设周期共计18个月。