5月份，焦炭成本行业排名第二，生铁成本行业排名第三。上半年，吨钢可比能耗、吨钢耗新水等17项指标27次创历史最好水平……

面对今年以来宏观经济三重压力、钢铁市场超预期下行带来的巨大挑战，长钢公司保持战略定力不动摇，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕集团“十四五”“3+2”高质量发展整体战略部署，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，主动跳出舒适区，瞄准痛点、难点、堵点问题反复冲锋，强化两头市场运作，强化物流和能源管控，强化生产组织和成本管控，强化技术创新，以“双争做”“学巴钢”为载体，生产经营水平持续提升，牢牢守住了“保盈利”底线，交出了一份漂亮答卷。

这一串闪亮的数字，每一个都是长钢踔厉奋发、笃行不怠的生动写照，也为我们勾勒出一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的长钢形象。

是进，还是退，在市场博弈中抢抓机遇

“紧贴市场，以变应变，动态调整，提升两头市场跑赢能力。”市场最大的确定性就是不确定性。在与市场博弈过程中，供销两头始终坚持稳字当头，紧紧咬定策略撬动和运作落地两条主线，主动应对市场，提升反应能力，确保跑赢市场。

降低采购成本，不打无“算账”之役——

算账采购是采购工作瞄准跑赢指标、瞄准采购降本所实施的关键一招，也是采购中心始终坚持并不断细化优化的一项工作。上半年，采购中心积极应对市场变化，高效推进“学巴钢经验·促指标提升”，持续强化对标管理，主动调整采购节奏、认真落实“算账采购”。上半年进口矿采购口径跑赢普指8.89美元，金额9583万元，到厂口径跑赢普指9.42美元，金额10637万元；1—5月国内原燃料绝对值跑赢40元/吨，金额4108万元。

采取“多批次、小批量”采购原则和“快进快出”库存控制原则，按照配矿结构库存按需补库，制定周计划，再根据市场变化及时调整采购节奏；同时，严格控制厂内库存，及时降低库存成本，市场下行阶段及时补充当期成本资源供生产使用。

同时，将成本分析贯穿于每月、每旬，严格执行“算账采购”，对采购成本进行细化，将降本指标层层分解，落实到人，确保找到差距、发现问题、提出措施、改进不足；跑赢指标边算边干，专人对进厂跑赢情况进行跟踪，及时调整采购计划，确保跑赢市场。通过与新兴铸管进行对标，在全力满足高炉生产的基础上，深挖采购物料的降本潜能；月初根据原料厂存、港存量结合矿粉市场走势，针对市场波动趋势，主动研判分析市场，有效降低市场风险。

开展“大指标创优、小指标夺冠”指标竞赛，矿石部明确采购责任目标，每周对外矿采购小指标运行情况进行分析，及时掌握采购指标情况，制订应对措施；每月经营分析会上对指标完成情况进行专项分析，总结经验、改进不足，助力进口矿跑赢市场。

以变应变，万变不离其“效”——

坚持效益最大化，是销售奋斗的目标，也是公司经营生产的目标。面对持续严峻的市场形势，长钢公司领导率先带队实地走访多家用户，进一步深化战略合作力度，先后与30余家终端客户续签了2023年度钢材买卖合同。销售中心也在拓展直销和直供终端渠道上下功夫，加大终端市场开发力度，积极拓展与央企的合作，抢抓市场订单。同时选择并培育有能力和实力进行市场开拓的客户，支持此类客户做大做强，提升区域市场占有率。上半年，发展直销客户约90家，钢材直销比例约78%，远超既定65%的目标。其中1月份，参加山西路桥集团2023年度钢筋供应商招标活动，成功入围并中标13万吨，实现直供开门红。2、3月份，与宝丰集团进行磋商洽谈，达成合作意向，一季度供货约2.5万吨。4月份，参加山西建投集团有限公司组织的年度钢材供应商招标活动，成功中标24万吨。此外，结合当月钢材实际产量，将销售任务分解至各销售科室，对任务完成情况进行综合评价和动态跟踪，每日公布。对完不成当月任务指标的科室予以严格考核和问责。上半年，锚杆钢销量约为6.63万吨，平均月销量1.1万吨，超年初既定月均销量1万吨的目标……

静观市场曲线，每一个点位的变化无不牵动着供销环节工作人员的心，面对未知的市场走势，是进还是退，大家压力山大。但他们将压力转变为动力，以变应变、顺势而为，迎战一次次考验，在进与退之间博弈市场起伏，全力保障经营生产“大后方”。

要稳，也要快，技术创新带来高效率

“针对重点难点反复冲锋，为打好高质量发展基础提供不竭动力”，这是年初集团“两会”提出的鲜明要求，也是长钢坚决打赢生存发展保卫战的科学指引。沿着这一方向，长钢积极进取的脚步步履不停。全公司各工序积极主动作为，打破思维定式，跳出舒适区，反复冲锋、对标降本、争创最优，以管理创新和技术创新持续提升生产效率。

焦化厂围绕优化配煤结构，降低冶金焦成本，强化“煤焦一体化”与“铁焦一体化”协作力度，控制铁前成本。开展降煤耗攻关，严把进厂煤质量关，全焦煤耗比去年降低2千克/吨，5月份，焦炭成本行业排名第二。炼铁厂紧紧抓住“生铁成本低于行业平均150元/吨”的目标不放松，深化铁前一体化管控，优化配罐组织，强化低库存管理，开展“调结构、低成本”技术攻关，从优化配矿和炉料结构调整实现降本，5月份，生铁成本行业排名第三。炼钢厂实施经营生产一体化管控，增强炉机匹配，积极开展缩短冶炼周期攻关及高效化生产活动，6月份，冶炼周期完成28.78分钟/炉，为历史最好水平；加强闭窗冶炼标准化操作，以提碳降锰为抓手，优化合金成分，进行提锰降硅攻关，在保证产品性能的前提下降低合金消耗，6月份，转炉煤气回收量达117.62立方米/吨，创历史最好水平。轧钢厂聚焦全力提高直轧率，调整铸机拉速和发钢时间，解决铸机与产线生产节奏匹配问题。统筹铸机开停时间与产线停车、换工艺时间，减少重复停车时间。设计160毫米方坯轧制孔型与参数，跟踪试轧过程中设备运行状况。优化完善“两机对三线”生产控制程序，确保效率效益最大化。上半年，综合成材率99.77%，综合工序能耗36.34Kgce/t，轧钢工序成本170.35元/吨。

在强化管理的同时，注重技术创新对生产的支撑作用，对轧钢厂棒材生产线精整区设备布局进行优化完善，并实施自动化升级改造，助力经营生产高效运行；将新建项目作为公司高质量发展的重要抓手和新的利润增长点，高效组织推进，确保按期投产、早日见效。瑞昌公司加热炉煤改气项目投运后，每月减少焦炉煤气放散量140万立方米，每月减少外购动力煤1000吨，降低成本80万元，同时降低动力煤库存资金占用50万元。

持续完善科技创新机制，激发职工创新创造热情。重点强化产品质量安全责任制落实，按照“日管控、周排查、月调度”要求强化质量安全监督，切实守住产品质量优势；加快推进公司信息化、智能化建设，在数据中心机房投运后，加快智慧生产园区网基础建设，开展智能制造规划、智能化应用、智能制造标准等研究，为长钢高质量发展提供支撑。

按下“快进键”，跑出“加速度”。以管理进步和技术创新为驱动，各工序刚性联动，稳中求进，在不确定的环境中抓住确定性因素，各项工作持续取得新突破，经营生产的内生动力不断激发。

有形，更有效，党建引领赋能生产

以党建与经营生产深度融合为主线，以全面贯彻落实党的二十大精神为指导，牢牢把握深入开展主题教育、“双争做”活动、“学巴钢”工作三大抓手，长钢公司党委以高质量党建赋能企业高质量发展，“根”“魂”优势持续巩固，红色党旗飘扬在各道工序，金色党徽闪耀在各条战线。

以学促行，党的二十大精神宣讲走进基层——

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。为推动党的二十大精神进机关、入产线、到班组、达岗位，今年年初，长钢公司党委选派4名讲师组成宣讲组，深入17个基层单位开展了18场宣讲活动。围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，推动长钢高质量发展”的宣讲主题，与党员干部职工代表面对面沟通、心贴心交流，升华基层干部职工对党的二十大重大意义和丰富内涵的认识，鼓舞干部职工切实把党的二十大精神转化为指导经营生产、打牢长钢高质量发展根基的实际行动。

党的二十大精神专题研讨如火如荼地开展。上半年，长钢公司党委中心组召开6次专题学习会、研讨5次，中心组成员围绕“以党的二十大精神为指引，抓实各项工作，坚决打赢生存发展保卫战”等主题开展交流研讨，基层党委中心组学习研讨同步推进。联系年度目标、聚焦企业实际，党员干部职工在贯彻落实党的二十大精神中统一思想、坚定信心，凝聚起打赢生存发展保卫战的强大合力。

学好用好“六个必须坚持”，主题教育步履坚定——

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育统一安排，长钢公司党委严格落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等重点措施贯穿主题教育全过程。举办了为期一周的主题教育读书班，通过集中学习研读、个人自学、交流研讨、调查研究和主题党日活动等多种形式，集中学习交流研讨；连续4次进行主题教育集中读书学习，开展理论学习中心组专题研讨；组建主题教育讲师团，5名讲师深入基层开展10场主题教育宣讲活动，直接听众442人。

一张蓝图绘到底，“学巴钢”活动久久为功——

2月1日，春节的气氛尚未散去，节后第一个大会——2022年度“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流大会隆重召开。会上，总结了2022年成绩与不足、经验与差距，安排部署2023年工作。

体系内各单位认真落实公司总体安排，把本单位三、四、五级指标分解到位、责任到人，稳固“金字塔”根基，推动公司主要经济技术指标不断取得突破。

在2022年114个Ⅰ类指标累计423次被评价为A、217次被评价为B的基础上，2023年，长钢公司全力做实“三大体系”：进一步健全组织体系，将学巴钢体系内单位由15家增至19家，明确各层级工作职责；优化指标体系，紧密结合集团下达的任务指标和公司职代会重点工作安排，制定2106大项、2568小项五级“金字塔”式指标体系，同步提高指标评价标准；明确激励导向，激励办法更加贴近市场，专项奖励与公司效益挂钩。1—4月份，在长钢130个Ⅰ类指标中，166个被评价为A、141个被评价为B；近期体系内19家单位首次实现“A+B指标”全覆盖，且“A+B”两级指标比重达到65.38%，为参与行业排名的关键指标持续进步提供了有力支撑。

以“四个一”为抓手，“双争做”活动激发活力——

3月初，在公司上下团结拼搏、朝着首季开门红发力奋斗之时，根据集团党委要求，结合企业实际，长钢党委以“四个一”为抓手，在全公司深入开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动，以基层创新活力的激发和职工主体作用的发挥，释放企业发展内生动力，凝聚起打赢公司生存发展保卫战的强大合力。

“双争做”活动是深度融合公司“两个追求”和学巴钢工作的有效载体，是学巴钢五级指标体系向职工层面的延伸，与完成年度目标任务相辅相成。长钢各单位高度重视、整体谋划、系统安排，细化工作方案、创新活动载体，推动主题实践活动深入开展。

上半年，各单位围绕“双争做”活动，开展形势任务宣讲110场，受众3916人次；组织大讨论156次，参与3123人次；开展其他形势任务教育193场，受众2167人次。各单位围绕“四个一”制定“双争做”工作方案，确定单位层面目标措施427条，已完成185条，预计可产生经济效益8196.29万元；确定职工个人层面“四个一”项目11380条，已完成3097条，预计可产生经济效益8819.48万元；确定职工开展创新课题攻关183个，已解决问题数量145个，预计可产生经济效益5837.57万元。

将党的理论学习成果转化为做好工作的思路举措，落实到企业改革发展和生产经营建设各方面全过程，转化为经营绩效；久久为功学巴钢，在指标进步中凝聚全员智慧，在指标进步中改善经营状况，在指标进步中提升长钢抵御市场下行风险的能力和实力；瞄准“双争做”，以全员更努力对冲市场风险，以全员更高效抓牢市场机遇，在稳中求进中蓄势蓄力……围绕生产抓党建，抓好党建促发展。

奋楫新征程，扬帆再出发。面对交账全年目标任务的硬指标，打好“打牢高质量发展基础”收官战的硬任务，长钢以咬定青山不放松的韧劲和不达目的不罢休的毅力，争创最优、争做最好，把各工序各环节的潜力转化为一个个发展势能，以实干担当展现长钢价值，在攻坚克难中创造新的更大业绩！