首钢集团上半年经济活动分析会召开后，园区平台各单位迅速组织学习传达贯彻会议精神，结合全年目标任务制定措施、明确思路。广大干部职工表示，要深刻理解坚持“两个不变”、突出“五个持续发力”的会议要求，将会议精神与主题教育、“双争做”活动相结合，锚定目标反复冲锋，在建设“一高地一支点”上持续发力，在打造“一起向未来”的城市复兴新地标上展现新气象新作为，努力完成全年任务交好账。

园区平台各单位通过多种形式对会议精神进行传达贯彻，原文转载《首钢日报》、微信公众号的大会报道，营造良好学习氛围；迅速召开干部大会，以及专题会、部门例会等传达贯彻会议精神。大家一致认为，要把思想和行动统一到会议精神上来，提高站位，主动作为，抓实抓牢重点任务落实。

围绕下半年重点工作，首钢建投提出，要增强大局观和责任感，把集团党委要求和园区实际紧密结合起来，深刻理解把握“一起向未来”的城市复兴新地标的丰富内涵和“一高地一支点”的实践要求，聚智聚力明确首钢园区在首都发展版图中的功能定位、园区与之相匹配的发展方向和阶段性任务目标，为园区下步发展夯实理论与实践基础。要加速产业集聚和生态建设，依托金安科幻广场、制氧创新中心、冬奥组委办公区，围绕科幻、人工智能为代表的数字经济产业和航空航天产业，打造产业集群；加快重点项目落地实施，持续吸引带动产业要素集聚发展；继续开展“智汇首钢·元启未来”产业系列活动，以品质提升与科技赋能为抓手，为科技类企业提供靶向服务；推动产业链条延伸，对接集团技术创新需求，促进园区企业与集团业务板块产业合作。要精心做好2023年中国国际服务贸易交易会、首钢滑雪大跳台世界杯等重大活动保障，全年举办各类活动200场以上，保持园区的热度和活力，将活动资源优势转化为产业发展优势。要提升经营质量效益，完善“招商运营一体化平台”等智慧运行体系；提升园区消费协同工作体系，将空间优势转化为消费优势；创新推动“消费商圈”落地，进一步搭建园区全体系消费服务平台。树立园区“一盘棋”，发挥平台公司整体统筹、协同、规范管理作用，切实解决制约园区发展的问题，围绕招商推广、产业服务、安全环保、活动保障等专业协同，有针对性地制定优化措施和规范长远的相应安排，进一步强化园区平台职能、促进园区各项业务高效协同。要扎实开展主题教育，落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，把开展主题教育的成果转化为推动首钢园区发展的成效，争做对集团发展有价值的企业，争做有追求的员工。

坚守建设“高地”和“支点”，通过开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动，汇聚起打好高质量发展基础收官战的强大力量。首钢园服坚持党建引领，持续推进党建工作与经营服务深度融合，着力推动“五个目标”的实现；强化预算管控，完成全年经营指标，持续提高资本效率，增强核心竞争力；坚持以品质提升与科技赋能为抓手，为科技类企业提供靶向服务，精心做好北京国际科技创新中心首钢高地服务保障工作；加快经营转变与技术转型，积极对标头部企业，学习先进企业管理经验与市场化运作机制，向科技型物业管理转型；加快“蚕丝钢”“钻石钢”等文创产品开发落地，不断迭代升级“冬奥夺冠之旅”“钢铁是这样炼成的”等主题经典旅游线路；严守底线、压实责任，扎实开展“安全大起底”专项整治工作，确保企业安全稳定。园区管理部提出，要结合深入开展“双争做”群众性主题实践活动，主动作为，重点做好提质增效、转型改革、资产处置、安全环保及信访维稳等工作，充分发扬首钢人优良传统，真抓实干、攻坚克难，扎实做好值班值守、防雨防汛、隐患排查和园区供能运维等工作，确保圆满完成集团下达的各项工作任务，以实际行动为首钢高质量发展贡献力量。首钢特钢聚焦对标提升、精细化管理等工作，认真学习借鉴集团先进单位的典型做法，结合实际情况，探索出适合自身特点的园区经营模式。将学习贯彻会议精神与“双争做”活动相结合，进一步提升交账意识，锚定目标、反复冲锋，用实际行动和工作实绩确保全年目标任务完成。