7月21日，集团召开经理办公会，审议2023年集团“两会”重点任务分工方案（82项）上半年进展完成情况及2023年上半年经理办公会决定事项执行情况、集团公司2023年7月份资金预算安排、上半年集团公司资产评估管理工作、上半年安全环保工作总结及下一阶段工作安排、制定《首钢集团有限公司企业年金管理委员会章程》及《首钢集团有限公司企业年金计划管理人考核管理办法》等事项。集团党委书记、董事长赵民革主持会议。

会议强调，今年6月份以来，国务院、北京市多次召开会议，对安全生产工作进行安排部署，采取了一系列遏制事故的硬核举措，体现了对安全生产工作的高度重视。各单位要对生产流程长、岗位众多、地域分散、安全风险高、管理难度大的严峻复杂形势保持清醒的认识。首钢作为北京市国有企业对安全生产的敏感性要更强、工作标准要更高、要求要更严，必须以霹雳手段狠抓各项工作落实。

会议强调，从集团到平台公司再到各生产经营单位要紧紧抓住安全“两个责任”这个“牛鼻子”，形成有效的安全管理体系，确保逐级安全责任落实。随着首钢园区开发和运营的变化，安全生产的重点也在发生变化，首建投要发挥园区开发运营管理平台的统领作用，坚决扛起平台公司的安全生产主体责任，健全完善园区安全管理体系；股权公司要加大对项下单位的安全管理力度；直管单位要进一步强化对相关方、危险作业的日常管控。

会议要求，一是安全生产工作要在抓落实上下功夫，不能停留在安排和布置上，要坚持严格管理的主基调，出现问题要倒查上一级是否落实有效管控、主体责任是否落实到位，坚持“宁听骂声、不听哭声”，严肃追责问责。各级监管部门要做好安全生产督查，确保安全“两个责任”有效落实。二是安全生产工作必须坚持闭环管理，发现的问题隐患最终要落实在整改上，真正把问题隐患装到“笼子”里。双重预防机制运行中发现的问题、“四大”专项整治发现的问题、领导“四不两直”发现的问题都要实现登记上账、整改销账的闭环管理。三是平台公司要针对下半年安全生产重点难点及重大活动安全保障任务，组织项下单位进行专题研究，制定方案，采取举措，牢牢守住不发生事故的底线。

会议强调，要锚定年初集团“两会”确定的八个方面82项重点任务不动摇，一个个指标攻坚、一项项任务组织，确保硬碰硬地完成各项任务。上半年完成任务进度的单位要在取得成绩的基础上再接再厉，更进一步；对没有完成或未达到进度要求的，有关主责单位要高度重视，认真组织剖析问题原因，采取更加有效的措施，通过更为扎实的工作，确保各项工作圆满完成。

会议强调，提升企业经济效益，是坚守企业本质、化解市场风险挑战的核心关键。要认真贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神，聚焦主要矛盾、抓住关键环节反复冲锋，抓住经营工作的难点、堵点下足功夫。“三个跑赢”最终结果要看吨钢单利跑赢，要坚持以效益为中心，持续提高经营能力，确保完成全年预算目标任务。要大力压降“两金”占用，高质量抓好集团司库体系建设，抓好重点项目任务落地落实。

会议还审议了其他事项。