集团党委书记、董事长赵民革在集团中层及以上领导人员学习贯彻党的二十大精神专题研讨班上对集团全体中层干部提出了“三点倡议”，要求中层干部作为首钢的“关键少数”、企业的中坚力量，要发挥表率作用、发扬硬朗作风、当好“施工队长”。

结合通钢经营生产实际，如何践行好“三点倡议”，切实提高解决实际问题的能力，向破除通钢当下的问题点持续冲锋、反复冲锋，通钢新班子组建后的第一个班子会，迅速组织对“三点倡议”进行再学习、再强调、再领悟，进一步统一思想、凝聚共识，发动班子成员率先垂范，担当作为，在学习上深一步，在认识上高一筹，在践行上先一招，胸怀全局明方向、立足实际明职责、实干担当走在前，为通钢打赢生存发展攻坚战、推动首钢高质量发展贡献力量。

深学细研强基铸魂凝共识

赵民革书记的开班讲话是深刻的思想动员，也是全面的工作部署，凝聚了干事创业、攻坚克难的思想共识。现在的通钢面临的最大问题就是生存问题，最核心的工作就是降低铁成本，锲而不舍追赶行业平均水平。我们要把学习践行“三点倡议”与通钢生产经营实际有机结合起来，知责于心、担责于身、履责于行，进一步压实责任、聚焦重点、强化担当，把全体干部职工的思想和行动统一到集团的决策部署上来，统一到解决制约通钢生存发展的堵点和问题上来。要紧紧依托主题教育载体，深入开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践和“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动，发动各级管理人员切实当好“施工队长”，引领广大干部职工“把解释性的语言变成可操作的行动和措施”，把问题解决在基层、解决在一线，以高质量党建引领经营生产，推进党建考核从“软指标”转变为“硬约束”，推动通钢生产更加顺稳、指标逐步改善、品种不断优化。

聚焦实践紧盯问题深调研

赵民革书记在首钢股份调研时指出，要下足“四个功夫”抓实主题教育，推动党建与生产经营深度融合。主题教育明确要求在调研中坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，既看“高楼大厦”，又看“背阴胡同”，真正把情况摸清、把问题找准。践行“三点倡议”，开展深入调研也是扑下身子当好“施工队长”的现实需求，要通过不断调查研究，在改善经营指标上研举措，在增强造血能力上谋实招，在关心关爱职工上用真心。当前，通钢正处于打赢生存发展攻坚战的关键时期，必须敢于打破制约问题解决的观念壁垒和路径依赖，善于“突破”、想方设法“突围”，来促进作风转变，扭转生产经营被动局面。要深入挖掘数据背后的管理问题。无法度量就无法管理，通钢目前数据不平衡的问题还不同程度存在，要下力气加以解决。要实事求是看待问题、解决问题，既要避免“盲人摸象”，同一个事情，不同部门不同说法，分工推责、“等靠要”的现象，又要解决遇到困难就停一停，把困难放大，导致寸步难行的惯性思维，全力营造“说实话、道实情、办实事”和“想干事、能干事，还能干成事”的浓厚氛围。

精准施策全力以赴解难题

守住生存底线是通钢班子义不容辞的责任，我们必须坚决把集团的决策部署落实到每一项具体工作中，围绕高炉低效高耗的瓶颈问题，在理念突破、管理突破、操作突破、行动突破上下功夫，构建以成本为导向的日跟踪体系，扑下身子扭转困局，积极应对各项风险挑战，以时时放心不下的责任感，推动通钢行稳致远开新局。通过持续完善铁前一体化工作机制，坚持极低库存管控，优化配煤配矿工作；通过精细化管理，推进和优化成本为导向的计划管理体系和日成本管控体系，降低生铁成本；通过调整产品结构，以冷轧基料和高强钢为主攻品种，以薄规格增量为主要创效点，减少普板市场投放量，提高获利能力；通过提高能源管理，落实电耗管控措施，提升自发电量，推进节能项目，压低能源成本。同时，推动对标工作向更深一步挺进，深化“学巴钢经验·促指标提升”工作的深入开展，坚决完成集团下达的经营目标任务，保证各项目标如期实现。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们将深刻领悟“三点倡议”深邃内涵，填知识空白，补素质短板，强能力弱项，团结带领通钢干部职工持续冲锋、反复冲锋，把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的动力，为打赢生存发展攻坚战贡献力量。