集团上半年经济活动分析会召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神，结合实际进一步细化制定下半年工作措施，决心把会议的要求转变为实实在在的行动，加大力度抓好各项工作的落实，坚定不移完成全年目标任务。

迅速传达学习，统一思想、凝聚共识。钢铁板块各单位分别通过早调会、班子会、专业工作会、上半年经营分析会、党委中心组集中学习会，以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、OA等多种形式迅速将会议精神传达给广大干部职工，进一步统一思想、凝聚共识。广大干部职工表示，面临各种风险和挑战，要进一步坚定信心和决心，以高质量发展的眼光去看待市场需求，善于在市场结构性的需求变化中抢抓机遇，在发挥主业担当、稳定集团经营大盘中挑大梁、担重任，用扎实的内部工作对冲市场风险，奋力完成全年各项目标任务。

坚持强化交账意识，制定更实的工作措施。围绕下半年重点工作，钢铁板块各单位进一步细化措施，坚决把定下来的任务落到实处，坚持“两个不变”，全力确保年度任务目标的完成。股份公司抓住重点环节、关键问题，反复冲锋，在对标一流上持续发力，将“极致效率、极致能效、极低成本”的理念贯穿经营生产全过程，提升产品高端化、智能化、绿色化水平，担负起集团技术创新排头兵重任，推动技术创新成为首钢第一竞争力。把坚持一切从首钢股份实际出发作为想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点，以市场需求为导向，坚持“问”在市场、“落”在现场，敢于正视问题、善于发现问题，着力打通影响和制约发展的堵点、痛点、难点，提升首钢股份综合竞争力。坚持党建与经营生产深度融合，推动主题教育走深走实，以“双争做”活动为抓手，提升“制造+服务”能力，确保完成全年目标任务。京唐公司以高质量发展为主题，以“双争做”活动为抓手，坚持极致效率方向不动摇，抓实全流程高效稳定运行、极低成本管理和能源高效化生产利用，瞄准目标反复冲锋，整体保持高水平顺稳运行。持续夯实铁前运行基础，强化生产组织统筹，提升设备保障能力，构建全流程经济高效运行新格局；聚焦产品结构和质量，持续提升制造能力。持续优化产品结构，提高产品质量一致性和稳定性；持续夯实管理根基，提升管理效能。加强对标管理，持续推进QTI管理；坚守安全环保底线，为经营生产保驾护航。同时，加强班子、队伍的作风建设，培养队伍的良好精神面貌、精气神。抓好内部基础工作，用过硬的、扎实的内部工作应对外部不断变化的市场，进一步提升经营生产运行质量，切实提高竞争能力和盈利水平。矿业公司聚焦年度重点工作反复冲锋，全力以赴确保全年目标任务完成。坚持服务钢铁零影响，全力挖潜矿石资源，提升精矿粉保供能力；坚持目标引领，全力推进马城铁矿等资源接替工程建设，确保实现按期投产目标；持续提升资源综合利用和运输物流新产业发展能力，打出“首钢建材”“首钢运输”品牌；推动相关产业优质发展，优化产品结构，提高竞争能力；深入践行极低成本理念，全面深化“学巴登，提效降本”专项行动、能源管控三年行动方案，不断向现场要课题、要效益。首钢国际进一步强化交账意识，坚持把年度预算目标当作一把尺子，用数据说话，用指标交账，以反复冲锋的勇气抓重点抓难点，在服务首钢高质量发展“大坐标”中找准定位，充分发挥海外资源价值创造潜能，确保集团产销顺稳衔接、基地用料安全，在“锻造长板”、对标一流、精细管理上持续发力，反复冲锋，锚定目标攻坚克难，确保今年各项目标任务圆满完成，为集团创造更大价值。技术研究院坚持以效益为中心抓好产品结构调整，切实发挥好对集团经营生产的支撑作用，持续做好重点品种专项攻关，加强新产品市场推广，以“极致效率、极低成本、极优配置、极稳质量”为目标，持续落实“在行业竞争中定义高端领先产品，在需求侧的增长中定义特色产品，在产业链头部企业的合作中定义服务能力”。紧扣高端化、智能化、绿色化发展方向，聚焦质量、效率、效益提升，系统推进重点产品及工艺“锻长板、补短板”工作安排，持之以恒推动技术创新成为首钢第一竞争力。

比肩先进，找到发力点、找到主攻方向，压实责任、传导压力，瞄准全年预算目标任务，不折不扣确保刚性交账。长钢公司坚持问题导向，通过持续创新，锻造长板，补齐短板，确保下半年目标任务高效完成。针对前期各单位确定的399项技术创新项目，落实清单化管理，高效组织，统筹推进，确保项目快速落地见效。坚持对标提升，改进对标机制，推动指标进步；以后勤服务中心为试点，以管理人员为重点，以新建成的数据中心为支撑，做好转型提效工作，助力企业高质量发展。以“双争做”“学巴钢”、TPM等为载体，推动党建与生产经营深度融合。

水钢公司锚定下半年目标任务，在极致效率、极致能耗、极低成本上反复冲锋，聚焦铁成本、钢材加工成本、购销跑赢市场等关键指标，以“六比六赛，强企有我”“五级指标体系”“SQTI”等为工作抓手，进一步深挖内潜，做好降本增效大文章，持续夯实高质量发展基础，坚决打赢“止血扭亏”生存保卫战，向集团公司交上一份合格答卷。贵钢公司在对标一流上持续发力，进一步提高企业价值创造能力。在精细管理上持续发力，持续推进TPM管理。在进一步加强党建与生产经营深度融合上持续发力，深入推进“我的岗位我负责，我的工作请放心”的党建品牌建设，坚定信念推进品牌卓越战略，推动主题教育不断走深走实，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，开展好“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动，汇聚起实现“特色产品供应商，绿色制造引领者”企业愿景的强大力量。通钢公司聚焦短板和病灶，抓好落实和整改，特别是围绕高炉低效高耗的瓶颈问题，在理念突破、管理突破、操作突破上下大力气，建立和完善容错机制，鼓励干部职工想事、干事、成事的积极性和创造性，通过新理念、新方法，推动经营生产取得新成效。努力构建以成本为导向的日跟踪体系，教育引导干部职工认真分析研究问题产生的根源，用准确的数据为经营生产提供坚实支撑，加快补齐短板，保持追赶态势，全力以赴确保交账。