为深入贯彻落实集团“两会”工作部署及“双争做”主题活动安排，进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，统一思想、凝心聚力，为完成重点工作和实现发展目标，提供坚强的政治、思想和组织保证，贵钢炼钢事业部积极推进党建品牌创建工作，制定了“我的岗位我负责，我的工作请放心”党建品牌创建活动实施方案，党总支带领生产运行、职能、装备、锻钢等各党支部，积极作好宣传动员，着力强化广大党员从思想上深化对岗位的认识，在行动中苦练内功，强化基础管理能力提升，深入推进党建工作与生产经营深度融合，促进指标提升，推进工作进步，取得显著成效。

统一思想行动，凝聚奋进力量。炼钢党总支紧紧抓住增强党组织思想引领力这一基础工程，认真开展各类宣讲活动，统一思想、统一意志、统一行动，凝聚奋进力量，稳步推进各项工作。积极组织2023年目标任务宣讲，让目标任务不能是仅挂在墙上、留在纸上，更要实实在在地把明年指标、任务、重点工作转化为具体措施行动。同时结合钢铁行业当前形势，通过班子会、调度会、班前班后会和青年职工座谈会，从上到下开展形势教育，把思想统一到完成目标任务上来。严格要求领导干部带头攻坚克难，当好“施工队长”，执行好“进度表”；党支部和党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，针对工作中出现的短板弱项，组织制定有针对性的措施；党员带头苦干实干，积极挑大梁、担重担，狠抓各项措施落地执行，打赢生存保卫战。

聚焦目标任务，主动破解难题。炼钢党总支围绕2023年签订的生产经营目标责任书和重点工作任务，按照工序服从的生产组织原则，对各作业区、各科室细化分解了工序服从指标24项，涵盖了原料、冶炼、浇铸、出坯等各生产工序，将指标落实到科室、作业区、工序、班组，形成了人人肩上有任务、人人头上有指标的局面。针对难点痛点问题和自身存在的短板，开展了“走出去、请进来”对标提升工作。先后组织党员干部37人次到京唐公司、金州钢厂、济源钢厂、河钢石钢等5家钢厂进行对标学习，对原料管理、配料制度及要求、工艺管控、设备管理等方面存在的问题进行全面梳理。同时邀请专家到炼钢事业部进行交流指导，对全流程工艺、操作、设备进行诊断，找出生产组织中的短板。通过“走出去、请进来”项目的实施，在专家的指导下，共计梳理出技术进步实施项目46项，目前已完成32项，有序推进14项，为顺稳组织生产创造了良好条件。

党员干部敢作为，争当实干先锋。越是关键时刻，越是见初心；越是紧要关头，越能显本色。炼钢党总支认真组织开展“夯实基础比贡献、争当反复冲锋排头兵”创先争优主题实践活动，结合“产品质量大家谈”活动，党员干部职工群策群力，围绕如何提升产品质量建言献策，各党支部梳理出各工序影响产品质量的突出问题27项，提出建议63条。生产运行党支部书记代飞常驻生产现场，与技术专家一起对电炉、精炼炉、合金炉等各环节狠抓细抠，把建言献策的措施落实到岗位、具体到人，对生产过程及时进行总结，对出现的问题现场立即解决，各项生产技术指标大幅提升。电炉吨钢电耗降低38千瓦时，电炉冶炼周期缩短4分钟；精炼吨钢电耗降低20千瓦时，钢包包龄提升4次；合金炉吨钢电耗降低81千瓦时，石灰白云石消耗降低22.42千克/吨，部分指标达到同行先进水平，累计破纪录21次。

当好“施工队长”，做好“领头雁”。领导干部就要带头攻坚克难，扑下身子谋实招、干实事、求实效。炼钢设备副部长张勇深知设备功能、精度也是影响质量的重要因素之一，设备频繁出现问题，严重影响生产进度和产品质量，设备未过关，生产就无基础，质量无从保证。对钢包、连铸等专家诊断出的问题，他带领设备专业的党员职工，抓紧研究，坚持清单化目标管理，项目化实施推进改善提升，不断在设备功能精度上下功夫，经过几个月的鏖战，炼钢设备故障停机率降至1.16%，核心设备电炉故障停机率降至0.695%，有力保障了生产的顺稳运行。

党员先锋在行动，“双争做”活动促落实。炼钢党总支深入贯彻落实“双争做”要求，积极开展职工合理化建议活动，把“双争做”落实到每个岗位、每名职工。党员职工结合作业区和岗位实际，就工作中的难点、重点、关键点主动亮身份、展作为，提出“双争做”项目，想措施、找办法，逐一突破生产难题。原料室杨松主动作为，带领党员针对从废钢的筛选、辅料使用管理等方面着手，提出提高产品质量措施7条，改进后钢铁料消耗较公司年计划目标降低8千克/吨，实现新突破；抓好合金返回钢、废钢中合金钢的分类管理，通过提升合金炉、电炉冶炼回收率，上半年节约成本500万元。浇铸作业区夏雨带领职工攻坚克难，100%完成了工序服从指标，连铸开浇率从98.9%提升至99.14%，钢坯合格率稳步提升。

炼钢党总支全体干部职工认清自身肩负的责任和使命、认清存在的问题和差距，面对困难不退缩，面对挫折不气馁，以问题导向持续奋进解难题，在真抓实干中见功见效，在争做对集团发展有价值的企业、争做有追求的职工中展现新担当、新作为，为贵钢基业长青贡献新力量。