集团“两会”召开后，园区平台各单位以多种形式组织传达贯彻“两会”精神，围绕当前主要任务和全年重点工作，统一思想、提高认识，切实增强责任感使命感紧迫感，提高政治站位、强化责任担当，铆足干劲、保持韧性，全力以赴做好冬奥服务保障，加快园区转型发展。

深入学习传达“两会”精神，领会实质、把握精髓。连日来，园区平台各单位充分利用专题学习会、班前会、调度会、座谈会等形式，以及报纸、视频、QQ、微信群、LED大屏、宣传橱窗、学习园地等载体，及时、全面、详实地传达集团“两会”精神，引导广大干部职工认清形势任务，明确发展举措，切实把思想和行动统一到“两会”作出的决策部署上来。大家认为，首钢“两会”是在服务保障2022年北京冬奥会进入决战决胜阶段，在实施首钢“十四五”规划、打牢首钢高质量发展基础关键之年召开的十分重要的会议，为园区平台做好冬奥服务保障、增强招商运营本领、全面完成各项工作任务提供了思想保障和行动指南。大家表示，“两会”提出2022年工作总体要求、重点任务，站位高、方向明、落点实，要以学习贯彻“两会”精神为指引，切实把“两会”精神转化为工作思路，细化为实际举措，落实为具体行动，努力打造新时代首都城市复兴新地标，加快培育后冬奥时代发展新动能，开创园区高质量发展新局面。

冬奥会、冬残奥会大幕即将开启，各项工作已进入备赛冲刺的关键时刻，服务保障冬奥成为当前工作重中之重。园区平台各单位紧紧围绕集团“两会”提出的“始终保持赛时状态，精益求精做好各项工作”要求，以攻坚冲刺和决战决胜的劲头，全面落实集团冬奥运行保障工作方案。首钢建投毫不放松抓紧、抓实、抓细冬奥服务保障工作，加强与冬奥组委、政府机构沟通协作，切实履行好首钢建投在冬奥会和冬残奥会组织保障体系中承担的职责，全面落实“一赛场、一总部、四中心、多队伍”综合保障任务，同时做好景观、标识、能源、防疫等外围保障，为高标准、高质量、高效率办好冬奥会和冬残奥会贡献首钢力量。首钢园服坚持工作机制不变、要求不松、力度不减，进一步梳理、细化、完善各项工作方案预案和指挥体系，确保周密、细致完成冬奥竞赛场馆及非竞赛场馆的服务保障工作，重点加强特种设备、地下管网、水电气热等能源设备设施日常运维和赛时特护力度；积极落实常态化疫情防控、环境整治、食品安全、秩序维护、安全管理、交通接驳、后勤保障等工作方案，展现首钢人过硬作风。园区管理部提高政治站位，做好隐患排查治理工作，加强安全环保、治安维稳等方面管控力度，统筹细化园区重要接待、重大活动服务保障工作，确保春节期间和冬奥会、冬残奥会期间园区安全稳定、万无一失。同时，全面落实集团防疫相关要求，确保常态化疫情防控工作措施落实到位，坚持“谁审批，谁负责”，严格落实出京人员审批把关及管控。

园区平台各单位深刻领会集团“两会”精神实质和丰富内涵，在实践中增强招商运营本领，加快提升园区运营管理能力。首钢建投按照经营质量进一步提升、资产质量进一步改善的总体要求，围绕招商工作做好“两个转变”，即园区由开发建设向招商运营转变，建投从任务型公司向效益型公司转变：一是把工作重点放在提高企业效率、效益和资产质量上，加快空间资源植入，推进实现由开发园区到运营园区、由园区建设到园区高质量运营的转变。二是扩大服贸会品牌影响力，围绕改造提升、功能提升、活力提升等方面，在细节上下功夫，打造服务更好、体验更优的服贸会首钢服务保障工作2.0版本。三是保障重大项目落地，努力在园区北区形成新的产业领域和生态，带动该行业领域中小企业和上下游生态企业的落地，加强科幻、电竞、体育+等重点产业招商工作；特别是针对园区已经落地的科幻产业集聚区、电竞品牌中心项目，吸引更多科幻、虚拟现实、元宇宙相关企业落地该区域，逐步形成产业氛围。四是加强精细化管理，控制好开发、运营成本，提高经营性资产运营质量和盈利能力；加快运营数据信息化建设，形成资产数据的有效管理及智慧升级，整合各方资源，体现园区举办活动的延展性与综合性，提升品牌效应和影响力。首钢园服全面落实集团“两会”重点任务和“八个注重”经营方针以及平台公司各项工作要求，坚持深化改革提质增效，坚持对标对表和极低成本管理走深走实；坚持专业化、市场化、品牌化发展方向不动摇，紧扣夯实高质量发展基础工作主线，努力开创工作新局面。园区管理部锚定目标、转型提效，根据园区新项目情况，做好职工转型安置工作，确保完成指标任务；进一步对标找差，千方百计节降成本费用，确保指标任务完成。围绕集团“两会”确定的重点任务，首钢特钢干部职工增强信心决心，保持战略定力，一张蓝图干到底，系统谋划、精耕细作，全面推进提质增效、新资产运营等工作，奋力推动各项工作再上新台阶，努力实现特钢转型升级新发展。