在矿业水厂铁矿有这样一群人，他们周而复始、不舍昼夜，驾驶着百吨级大型矿车，行驶在采场蜿蜒的矿岩运输路上，他们就是矿业水厂铁矿汽运作业区矿车司机队，被大家称为“铁源骑兵”。

多年来，汽运作业区党支部坚持党建引领，构建实施了“以深化‘党建+’工作模式为中心，促进队伍建设、安全管理、设备稳定、精细生产、人才培养工作水平提升”的“1+5”工作法，着力推动党建工作与生产经营深度融合，为“铁源骑兵”高标准、高效率完成矿岩运输任务奠定了坚实基础。

“党建+提素赋能”

增强职工队伍战斗力

抓提素，促进转岗人员快速融入集体。按照“理论+实操”的模式开展转岗培训；采取党员与新职工“结对子”的方法进行岗前培训，帮助新职工快速融入班组；建立“班前小课堂”，循序渐进提升转岗职工综合素质。20名转岗职工顺利完成培训和取证工作，达到独立操作水平。严管理，促进职工行为转变。针对职工队伍变化情况，党支部班子成员到承包班组督促准军事化管理执行工作，加强班前休息检查、班前会召开质量检查、标准化操作落实情况检查，确保队伍行为规范、执行到位。解难题，深入了解职工群体关切的问题，围绕“我为群众办实事”，针对新产线作业现场实际，先后完成了充电场地硬化、就餐环境整改等十余项普惠项目，改善了新产线生产、生活环境，让职工感受到了组织的关怀，提升了职工队伍的向心力和凝聚力。

“党建+安全生产”

提升安全管理水平

支部领航，建立安全管理体系。汽运作业区党支部围绕“党建+安全生产”专题活动实施细则，制定责任清单，安排班子成员到各自承包的党小组进行指导。党小组领取对应的任务，再细化分解到每名党员，形成“支部—党小组—党员”的三级责任体系，助力安全生产。隐患排查，打造安全生产环境。2024年以来，作业区党员带头累计查出各类隐患70余项，其中，党员王纯伟提出的“新产线翻卸口铺设铁板消除车辆后杠刮碰”和党员刘芝水提出的“充电桩场地加装照明”等，被车间采纳，列为本质化安全项目。实施本质化安全项目9项，其中《刹车片磨损极限报警装置》项目已申报国家专利。教育培训，提升职工安全素养。各党小组充分发挥党员“小教员”作用，利用班后会时间，为班组职工进行“3分钟安全教育案例分享”。党员安海鹏制作的《安全驾驶、生死攸关》和党员揣树海制作的《如何养成良好驾驶习惯》警示教育视频，纳入班组安全教育教材，提高了安全培训效果。

“党建+创新创效”

保证新设备运行稳定

打破常规，保证新设备到厂即用。电动宽体车到厂前，汽运作业区党支部提前着手，安排党员骨干郭海旺对新司机进行了理论知识培训。新设备到厂后，第一时间组织对设备附件进行安装等各项工作，达到作业条件。新投入的19台电动宽体车均实现到厂即用，运力无缝衔接。课题攻关，不断优化设备技术。新设备投入使用后，依托创新工作室，对使用过程中出现的各类问题进行攻关。针对电动宽体车夜间行驶时，右侧视线盲区大的问题，党员骨干郑伟牵头组织实施“增设右侧辅助灯”课题攻关，解决了困扰司机安全行车的实际问题。自新设备投入使用以来，党员带头实施各类技革技改项目6项，不断提升新设备稳定运行能力。创新模式，新设备管理水平不断提升。将原有“固定充电模式”升级为“利用交接班、定保、产线满料穿插充电”，将新设备“一小时定保”与新产线停机时间相结合，工序间配合更为紧密。自新设备投产以来，设备作业率由最初的78%提升至82%，满足了产线生产需要。

“党建+精益组织”

不断提高生产效率

高效组织，满足新产线上料需求。针对采场和新产线生产，作业长无法兼顾的实际情况，安排党员骨干作为新产线区域负责人，负责产线的生产组织调整，配铲配车、产线满仓协调电车充电，充分发挥党员的先锋模范作用。新产线电动宽体车小时效率由170吨提升至217吨，助力产线高效生产。寻求突破，改变以往固有思维。电动宽体车投入采场使用后，采用“按车型分口翻卸”，消除了“大小车”混合作业，提高了翻卸效率。结合东西排系统间断性转车模式变化，汽运作业区将矿车定保改为“轮换保”，部分矿车提前出车，适应新要求。西排检修停机时，安排富裕的内燃矿车停机，充分利用电车优势，降低消耗。东排检修停机时，积极调整电车供矿，与供西排电车轮换作业，降低电车因供西排频繁充电的影响。以变应变，紧跟生产新形势新变化。今年以来，由于生产形势发生巨大变化，新产线电动宽体车置换85吨矿车，采场由原来的28台电动轮矿车变为16台电动轮矿车、10台电动宽体车、8台85吨矿车，东排翻卸强度大幅提升。作业区党员骨干作业长张翔创新组织实施了“1名作业长、1名现场调度、2名现场负责人”的 “1+1+2”的生产组织模式，优化了生产组织，提高了矿车效率。

“党建+精英打造”

培养技能精英人才

培训提素，实现“三个转变”。汽运作业区党支部实施多样化人才培养战略，积极培养新型人才。通过全员培训提素，达到矿车司机会开能修、内燃修理能修会管、设备点检能检会改，适应性更强的管理局面。目前，职工二技能覆盖率达到100%，三技能、四技能人数持续增加，拥有高级技师1人、技师52人，人才队伍梯队建设完备。名师带徒，培养技术能手。充分发挥劳模、工匠和各类高技能人才的示范带动作用。积极开展“名师带徒”活动，其中“陈小松—赵林荟”“郭海旺—裴志军”等师徒对子出色完成了教学工作，赵林荟已胜任点检岗位、裴志军已成为电工的中坚力量，培养效果显著。技能竞赛，锻造技能精英。以“比技能、比作风、比业绩”为抓手，对标行业技能竞赛开展学练赛选，通过以考促学、以赛促学，提高技工队伍实战能力，培育了一批技术精英、能工巧匠。依托钢铁行业、首钢集团、首钢矿业及水厂铁矿级等各级竞赛平台，涌现出了矿车司机王鹏飞、李永生，内燃修理赵志国、李冬明等一批技术能手。

新征程上，汽运作业区将继续扩大党建工作与生产经营融合的深度和广度，画好同心圆、凝聚组织力、增强战斗力，为企业高质量发展贡献“铁源骑兵”力量。