新年新征程，聚力再出发。

集团“两会”的召开，用“三个深刻认识”“五个坚持”和“七个着力”，对2025年把牢高质量发展的首要任务进行了系统性布局，对发展新质生产力的新赛道进行了战略性指导，分别从技术创新、管理创新、商业模式创新、一“高地”一“支点”建设、全面深化改革五个方面，就如何发展新质生产力进行了部署，为水钢公司坚定必胜信念，加快止血扭亏，奋力跟上集团发展新质生产力步伐，实现产品转型升级指明了方向。号角已经吹响，奋斗正当其时，我们要以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，全力以赴投入到新一年的工作中，力争向集团和水钢干部职工交上一份合格答卷。

在严峻的市场形势面前，水钢公司必须加大创新力度，才能加快转型升级步伐，以新质生产力赋能高质量发展，让企业焕发出勃勃生机。

2024年，水钢公司深入推进“3+3+3”创新管理体系建设，着力搭建“技术创新、专业创新和全员创新”三个平台建设，聚焦产线痛点、难点问题和技术创新的“卡脖子”问题开展攻关，攻克了KR铁水预处理深脱硫、转炉深脱磷、铁前均质烧结技术、冶炼过程回硫控制、LF炉低碱度造渣、盘条表面脱碳等技术难题；借助工匠场、职工创新工作室等主阵地，推进专业创新量化落地，全年完成创新项目立项170项，结题152项；全员快速改善持续深入推进，参与人数、改善项目连年增长，全年申报改善项目9172项，同比增长36%。在产品开发方面，积极促进新一轮产品提升三年规划落地见效，加大产品研发力度，成功开发深拉拔硬线60-70S、易切削钢Y1215、耐候结构钢Q295NH等新产品，72A帘线钢实现首发，并创造了两万公里不断丝的新纪录。耐候钢首单中标水电十四局曲靖加工厂，打开“普钢+品种钢”局面。与贵州钢绳、贵州轮胎及首佳科技东方钢帘线公司达成战略合作协议，初步构建了“钢盘条、帘线钢盘条、号钢制造——钢绞线、钢帘线制品加工——钢丝、钢绳、轮胎钢帘线使用”产业链。

虽然取得一定成绩，但离水钢公司高质量发展目标尚有较大差距。创新如何“创”？转型如何“转”？这是摆在水钢公司干部职工面前的一道“必答题”，我们不但要答好，还要答出彩。对此，水钢公司将着力做好三个方面的工作。

始终坚持锚定目标，在强抓贯彻落实中聚力前行

锚定目标抓落实，加压奋进求突破。2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”战略规划的重要一年，集团“两会”明确了钢铁板块“坚持效益最大化原则，推进资源极优配置”“将全部成本要素纳入管理视野”等重点工作。对此，我们要坚持党建引领，充分发挥党委统揽全局、协调各方的作用，深入推进党建与经营生产深度融合，把党的领导贯穿经营生产各领域各方面各环节，以高质量党建领航水钢扭亏攻坚，切实把党建工作成效转化为企业发展动能。

要立足当前，着眼长远，结合“十五五”战略规划，统筹谋划和系统布局水钢未来五年乃至更长时间的发展方向和追求目标，坚决贯彻“八个注重”经营方针、“三个三”经营策略，坚定“四一一”发展方向不动摇，围绕“保生存”目标，着力补短板、锻长板、固底板，全力完成止血扭亏各项任务。要明确重点工作，紧盯全年目标任务，抓实各项保障措施，坚定不移夯基固本，坚定不移推动产品结构转型，坚定不移以“一引领两融合”为驱动力提升企业核心竞争力，坚定不移推进综合改革，推动产品转型升级取得实质性突破。要抓好落实执行，坚持自上而下，由班子成员带头领题攻关，各单位班子成员当好“施工队长”，带动广大职工全员参与和行动，层层分解指标、落实责任、按时交账。

集团“两会”吹响了向2025年进发的号角，我们要将集团“两会”精神贯穿于工作的方方面面，以创新思维谋划工作，以创新举措推动工作，坚持目标一致、步调一致、行动一致，聚众智、汇众力，不断在降本增效、产品开发等方面取得新突破，持续增强“造血”功能，打造水钢的核心竞争优势。

始终坚持提质增效，在优化经营质量中破局突围

集团“两会”明确要求钢铁板块要着力增强经营韧性，不断做优做强钢铁主业，特别要求水钢通过全力攻关，使各项指标努力超过行业平均水平。我们要按照集团的要求，在深化对标提升、优化产品结构、强化生产组织、内部高效协同上下功夫，着眼提质增效，不断优化经营质量，把抓实“四个极致”作为破局突围的有力利器，以改革创新、克难攻坚的姿态，全力以赴、不折不扣地抓好落实和执行。追求生产极致效率，就是要扎实推进“铁前一体化”“钢后一体化”和“产销研用一体化”工作，抓好各系统各工序间的协同高效，不断做大“蛋糕”，提升钢铁主业效率效益。打造系统极低成本，就是要紧盯吨钢增效256元、全年降本增效10.25亿元目标，着力抓好工序降本、对标降本、管理降本等工作，完善低成本运行机制。其中，铁成本是制约我们止血扭亏的关键，要围绕铁成本达到行业平均目标，着力攻关燃料比、毛焦比、固体燃料消耗、返矿率“四大重点成本指标”，确保降铁成本取得实实在在的效果。挖潜工序极致能效，就是要最大限度挖掘二次能源价值，提高余热余能二次能源利用率，加快推动超临界CO2发电机组投运并达产达效，大力提高自发电量，做好工艺节电、技术节电及错峰用电工作，提高生产用电经济化水平。优化购销极优配置，就是要着眼采购和销售两头市场，不断完善和优化采购、销售配置。采购端要着力抓好“省内+省外”两个市场，坚决去除中间商，深入推进“源头采购”，做到低库存运行。销售端要坚持“问”在市场，“落”在现场，以客户为中心，强化“产品+服务”和产销协同，不断优化产品结构和客户结构，探索大客户驻厂服务机制，持续推进商业模式创新。

始终坚持创新引领，在推进转型发展中蓄势赋能

创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。2025年，水钢公司要继续坚持推动技术创新成为第一竞争力，在持续深化止血扭亏综合改革的同时，把技术创新作为破解发展难题的“金钥匙”，早行动、快行动，以“置之死地而后生”的决心和定力，坚定推进产品转型升级，提升水钢第一竞争力。不断完善“3+3+3”创新管理体系，探索建立新产品研发推进奖励制度，锚定优钢比20%、产量80万吨、增效8000万元目标，聚精会神研发产品，稳步推进优质棒材品种开发，尽快做实60%优钢+40%普钢产品转型。积极“走出去”，不断强化与北京科技大学、贵州大学等高校的交流合作，深化“产学研”合作方式；积极发挥王新华、吴胜利、康永林、张卫东等专家工作站作用，依托专家工作站的技术优势破解技术瓶颈，推动工艺进步；加大与贵州钢绳、贵州轮胎等企业的战略合作力度，推动互惠共赢。与此同时，充分借助职工创新工作室、工匠场赋能基层创新创效，让“一引领两融合”群众性主题实践活动在基层开花结果，并积极推动与京唐公司、股份公司及贵绳集团等下游用户企业的职工创新工作联盟，务求取得实效，加快形成更多新质生产力发展的水钢实践。

奋斗铸就辉煌，创新引领未来。2025年，水钢公司将紧跟集团发展新质生产力的步伐，脚踏实地走好每一步、只争朝夕干好每一天，锚定目标、反复冲锋，以创新为抓手，推动新质生产力发展在水钢落地见效，以决战决胜之姿，坚决打赢止血扭亏生存保卫战，为加快打造中国式现代化的首钢场景作出应有的贡献。