思深方益远，谋定而后动。随着集团“两会”的召开，我们又一次站上全新起跑线。集团“两会”传递了信心，鼓舞了干劲，特别是“三个深刻认识”“五个坚持”“七个着力”的重要表述和具体工作安排，引领思想、勾勒蓝图，让思路更清晰、重点更突出，目标更明确、措施更有力，进一步增强了干部职工直面困难的勇气和主动担当的底气。通钢公司坚定不移贯彻落实集团“两会”精神，始终把集团“两会”各项工作部署作为克难前行的准则，坚定信念、锚定目标、谋划路径、落实举措，引领广大干部职工直面钢铁市场复杂多变形势，坚持改革创新，奋力破局突围，确保每一项决策、每一个行动都契合大局要求，经营结果符合预期，坚决打赢2025年保卫战。

集团“两会”上，集团党委作出“坚持把技术创新作为发展新质生产力的核心驱动，进一步提升产业比较竞争优势”的战略部署，为我们加快培育发展新质生产力指明了努力方向。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。2025年，通钢公司将紧紧围绕通钢经营生产重点，坚持以铁为龙头的全系统经济顺稳高效不动摇，努力开发系列蓝海产品，全面提效降本，追求效率效益；以深化改革创新为主线，做实铁前一体化、钢后一体化，激发全员内生动力。

要紧紧抓住技术创新这个“牛鼻子”，做好新产品开发工作。开源创收是通钢公司落实集团“两会”精神，因地制宜发展新质生产力，推进产品进入蓝海领域市场的重要举措。2024年，我们把提高市场占有率、提高直供比例、提高产品边际收益的产品定位为通钢的蓝海产品，不断依靠科技创新，调结构、拓品种、提质量，新产品开发取得成效。板材产品实现超薄超厚双向突破，集装箱板中断12年后成功复产，成功开发电网用钢、焊瓶钢等新品种，全年开发新产品25个，其中12个产品批量生产，13个产品小批量试生产，有效提升了产品创效能力。2025年，我们将坚持不懈，持续攻坚，牢牢把握发展新质生产力的内在要求，因地制宜，充分调研，借船出海，在产业结构变化、下游行业需求变化中寻找市场机会，把产线潜能发挥出来，把新产品份额做起来，把产品增值收益拿回来。在具体工作中，要深入开展市场调研，充分做好可行性论证，生产平衡上做好优先级安排，做好开发阶段性经验积累总结，为不断开发新产品，提升市场份额提供强力支撑。

要不断夯实基础，优化管理。集团“两会”指出，要坚持把管理创新作为发展新质生产力的重要支撑，进一步提升效率效益。对此，我们要深刻理解其中要义，凝聚共识、全面落实，聚焦企业经营发展中的卡点堵点痛点问题，推动组织变革和流程再造，重塑管理体系，优化管理模式和管理效率。

2025年，通钢公司要在“六个聚焦”上不断发力。要聚焦顺稳提效，在追求极致效率上持续发力。安全顺稳是企业最大效益，我们将坚持问题导向，树牢“一盘棋”思想，实现以铁为龙头的全流程经济顺稳高效。

突出生产长期顺稳，做到强焦保铁、强烧保铁，系统做好供产销平衡与接续，确保各工序高效衔接。注重打节奏提效率，强化技术创新引领，借助首钢“一院多中心”和服务团优势，围绕焦炭稳质提质、经济配煤配矿、能源成本管控等课题立项攻关，解决制约高炉顺稳、铁前降本、品种质量、节能降耗等基础性瓶颈问题。要聚焦对标缩差，在追求极低成本上持续发力。牢固树立经营成本理念，坚持目标引领，持续对标对表，切实把工作成果体现在财务账上。不断优化对标体系，以极致成本管理为核心，持续开展与行业、周边及板块企业对标工作；狠抓工序降本。围绕配煤配矿结构优化，加强基础管理，不断推进铁成本行业缩差步伐；狠抓采购降本和销售增效，通过不断拓渠道、调结构、调节奏，力促供销跑赢市场。要聚焦绿色低碳，在追求极致能效上持续发力。深入贯彻绿色发展理念，依靠技术和管理创新，推动能源资源节约利用、高效利用，助力降本增效。要聚焦深化改革，在体制机制优化上持续发力。以提高效率效益为目标，持续完善用人机制、激励机制、治理机制。立足干部先行、管理提效、数智提效抓改革，以提升劳动效率为目标，打好管理流程优化组合拳。坚持推进数字化、智能化改造，着力解决工序、产线及界面衔接等方面的难点堵点。要聚焦开源节流，在资金安全运行上持续发力。牢固树立“现金为王”理念，认真贯彻“三个三”经营策略，确保资金链安全。要聚焦保障引领，在凝聚攻坚动能上持续发力。一分部署、九分落实，能否完成预算目标任务，是检验各级党组织战斗力的重要标尺。要引导各基层党组织、广大党员在打赢保卫战中建功立业，发动广大干部职工献计献策、攻打指标，营造全员凝神聚力、持续冲锋的良好氛围，凝聚攻坚合力。

砥砺奋进开新局，凝神聚力再出发。虽然通钢公司当前经营生产面临诸多挑战，但我们有决心、有信心，爬坡过坎、破局突围。2025年，通钢公司将按照集团“两会”总体部署，引导各级干部当好“施工队长”，坚定不移深化改革，主动创新求变，真抓实干强化管理，努力争取最好的经营结果，向集团交上一份满意的答卷！