1月24日，首钢集团2025年一季度“开门红”经营调度会在陶楼召开。首钢集团党委副书记、总经理邱银富视频参会并讲话；首钢集团领导王世忠、王建伟、朱国森、孙维壮、贾向刚、邹立宾，集团总部部门、各平台公司及项下单位、直管单位等负责人参会。

邱银富指出，在集团上下深入贯彻落实集团“两会”精神之际，召开一季度“开门红”经营调度会，主要目的是贯彻落实市委市政府工作部署和市国资委相关工作动员部署会精神，在目前严峻的市场经济形势下，通过强化动态经营调度，锚定一季度重点工作任务目标，确保实现集团一季度“开门红”。

结合集团一季度“开门红”，邱银富提出三点要求：一要提高政治站位、坚定信心，切实增强抓好一季度“开门红”的责任感、紧迫感。各级领导人员要高度重视、坚定信心，结合各单位的经营实际，高位统筹、高频调度，充分调动广大干部职工的积极性，抢抓结构性机遇，为完成一季度“开门红”目标任务奠定坚实基础。二要聚焦重点、精准发力，以实的举措切实抓好指标落实。钢铁板块要充分发挥主力军作用；园区平台要统筹做好招商去化、服务入园企业和重大活动服务保障；新产业各单位要作出更大贡献；产融结合要全力确保节点要求。三要统筹好生产和安全，确保安全顺稳，牢牢守住安全生产的底线、红线。

邱银富强调，各单位要坚持“现金为王”，盯紧看住“现金流”，做好各项成本和费用管理。各级领导干部要当好“施工队长”，压实责任、狠抓落实，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入基层一线，主动靠前指挥；要大力营造比学赶超的氛围，树立先进典型，推广成功经验，形成争先创优的良好局面，全力以赴确保实现一季度“开门红”。

王世忠、王建伟、朱国森、孙维壮分别围绕抓好重大项目实施、落实化债任务、注重现金流管理、夯实管理基础、推动技术创新、提升效率效益、改善资产质量等方面提出具体要求。

会上，经营财务部通报首钢集团2025年一季度“开门红”经营调度方案。