京唐供料部结合设备管理实际，以提升设备管理效果为目标，不断创新设备管理方式，“指尖”上运用创新理念解决实际问题，让设备管理插上创新的翅膀。

线上流程，省时提效。供料部生产区域分布广，同时检修时常因下道工序生产，难以确定检修时间。此外，为保证中控对现场检修的管控，部门在检修牌、操作牌、送电牌三牌流转的基础上增加了安保牌和设备牌，又延长了办牌的流转时间。为提高检修挂牌效率，供料部领导提出了将“大数据”应用于设备管理的想法。

设备室专业李学鹏依托企业微信平台，根据日常检修挂牌制度的流转程序思考设计，经过反复测试、处理、调试，一款线上检修挂牌确认系统APP应运而生。经过试用，效果良好。该款APP实现了不同检修流程精准管控，优化了中控室办理安保牌流程，减少了办牌人员的等待时间，平均可节约办牌时间50分钟，极大提高了办牌效率。

扫“码”点巡检。供料部设备室对特种设备天车的日常管理进行分析，发现对点巡检的执行缺少监管，点检的有效性及真实性无从考察。负责特种设备管理工作的房宁宁，开动脑筋想办法“做真做实”点巡检，他想到部门推行的企业微信检修APP应用，并与李学鹏沟通，对岗位点巡检执行、监督、把控等设想进行交流，在企业微信反复尝试，最终确定了一款开源程序，程序中的框架搭设、条件设定等功能满足现有需求，实现从“岗位班次点检、甲方点检审批、故障流转维修”等多方协同的线上管理工具。现在，借助二维码操作人员就可根据提示步骤开展工作并填报信息，管理人员可通过分析研判后台动态信息，确定最优维保方案，推动设备管理由“事后补救”向“事前预防”转变，进一步提升设备运行效率。