企业深化改革、转型发展，关键在人，创新驱动实质上是人才驱动。首钢集团高度重视人才队伍建设，聚焦重才、引才、用才、爱才的政策环境，坚持多渠道培养人才，完善人才成长通道和激励机制，全面激发人才创新活力，为推动首钢高质量发展提供强有力的人才支撑。

人才是技术创新的核心要素，也是首钢推动技术创新的最重要资源。“十四五”以来，首钢集团逐渐完善有效的人才培养、评价、使用体系和相适应的创新文化体系，培育创新土壤，激发和调动广大干部职工的创新积极性。高度重视青年人才培养工作，为青年创新人才脱颖而出铺路架桥。

三年来，首钢不断在完善创新体系上持续发力，“一院多中心”正式运行，首次组织评选首钢科学家、首钢工匠、首钢青年五四奖章获得者，加大创新工作室创建力度等一系列举措，让首钢科技领军人才培养的平台更加完善，科研人员和工程技术人员的创新合力日益强大，为企业发展注入了强大动力。

作为百年国企，人才进步与首钢发展相伴同行，传承创新发展的基因和血脉，涵养创新精神、营造创新氛围，坚持在创新体系上持续发力，厚植人才创新土壤，全方位集聚创新要素，全力推动技术创新成为首钢第一竞争力。

■破除“壁垒”百年国企打破“天花板”

企业之于人才，就像土地之于庄稼。只有进一步完善聚才、用才体制机制，营造人才成长成才沃土，才能解决后顾之忧，才能充分激发人才活力，营造创新创业氛围，为敢干事、能干事、干成事的人才提供舞台。

评选首钢科学家是要打破科技人才成长通道的“天花板”，大力营造重视科技、珍爱人才的良好环境，充分激发广大科技人才的创新活力和潜能。首钢党委的声音掷地有声。

2022年3月，百年首钢再次革新机制，横向破除人才职业壁垒，纵向打破人才成长“天花板”，首钢科学家横空出世。这是首钢表彰的首届首钢科学家，是首钢集团授予科技人才的最高荣誉，是三支人才队伍中科技人才职务职级的最高等级，是首钢又一里程碑式的“大动作”“大手笔”。

评选首钢科学家，是继首钢工匠评选之后，在人才队伍建设上采取的又一个重大举措，是打通首钢科技人才成长通道的重要标志。13名首届首钢科学家都来自首钢科技创新的主战场，是首钢科技人员的杰出代表。

近年来，首钢集团坚定不移实施人才强企战略，全面推进三支人才队伍建设，构建更加开放的引才机制，让各类人才在首钢各尽其用、各展其才，绘就出一幅企业惜人才、人才爱企业的美丽画卷。

首钢科学家是在科研战场上一步步练就出来的佼佼者，他们既能深入专业探幽入微，又能把握企业发展方向和国家发展需求，而且善于组织规模大、难度强、任务重的科研攻关，为首钢科技创新作出重大贡献，是引领首钢科技发展的“将”者。

首钢科学家拓宽了人才发现识别途径，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，有利于企业科技创新发展的良好环境，激励了广大科研工作者扎根基层、不断实践、勇于创新的决心和毅力。

在首届首钢科学家年度绩效评价中，13人均获评“良好”以上，同时制定首钢科学家返聘指导意见，为科技领军人才持续发挥作用创造条件。“首钢科学家”的精彩亮相，彰显出集团党委重视科技、珍爱人才的鲜明导向，更彰显出集团党委深入把握科技人才成长规律，坚持人才强企，为高质量发展提供澎湃动力。

■多措并行为人才“铺路修桥”

首钢鼓励创新创造，始终坚持把人才视为是创新活动中最为活跃、最为积极的因素，不断加强科技人才队伍建设，让创新的基因赓续传承。

近年来，首钢坚持党管干部、党管人才，出台经理层成员任期制和契约化管理、科学家评选等19项制度和方案；全面推行子企业经理层成员任期制和契约化管理，实现子企业经理层成员任期制、契约化管理全覆盖；重塑领导人员职务职级体系，树立能上能下鲜明导向，抽走了干部思想的“铁板凳”，激发了广大干部职工干事创业的热情；建立完善职业经理人选聘渠道，全面推行用工市场化改革；着力优化领导人员结构，集团L7及以上职级领导人员平均年龄由48.9岁降至48.3岁；期末领导人员和专业技术管理人员中级及以上职称比例、技能人才中高技能人才比例，比期初分别提高1个和8.5个百分点。首钢建投、首钢地产等单位推行选人用人机制市场化改革，实施中层及以上人员“全体起立”，重新竞聘岗位，“择优坐下”，激活人才队伍“一池春水”。

评选“首钢科学家”“首钢工匠”，突破人才晋升壁垒；搭建竞赛平台，架起技能人才的“高速路”；深化创新工作室建设，充分释放职工创造潜能；构建“一院多中心”，打造科技人才成长成才“练兵场”……一系列大刀阔斧的改革举措，进一步完善了人才体系建设，以识才、爱才、敬才、用才之心，汇聚人才强劲动能。

高质量把好人才入口关，“双一流”院校毕业生招聘比例持续提升。2023年全集团招聘毕业生，“双一流”院校及世界排名前五百院校比例达34.8%，主要来自清华大学、北京理工大学、东北大学、山东大学、重庆大学、悉尼大学、谢菲尔德大学等近70所“双一流”及世界排名前五百院校。

在2023年度校园招聘工作中，人事服务中心想方设法把好人才入口关，指导各单位提升招聘质量，引进优秀毕业生充实到集团各个岗位。按照集团党委关于不断夯实人才队伍建设基础、提升应届生招聘质量的要求和集团重点任务安排，人事服务中心认真分析就业形势，并基于首钢实际，主动转换工作思路，通过组建专业团队强化过程管控、抢抓政策机遇调整招聘方式、拓展招聘渠道实现合作共赢等方式，结合集团各单位生产经营和管理提升工作实际需要，做好人员结构、素质培养分析，管好、用好集团重要战略资源，助推集团人才梯队建设，促进企业人才良性循环。

依托高质量人才关口，首钢加大优秀年轻干部培养使用力度，通过“压担子、搭台子、扶梯子”释放青年人才活力，提供干事创业的良好舞台，促进人才和企业共同成长，105名“80后”“85后”晋级使用。

■夯实发展基础人才强企战略“多点开花”

“十四五”以来，首钢持续深入实施人才强企战略，夯实企业高质量发展人才建设基础，推进“三支人才队伍”建设，高技能人才比例突破50%。人才结构持续优化；不断完善“选培用评”全过程人才培养体系，采取“学员选拔、集中培训、在岗研修、跟踪评估”人才培养路径，着力培训关键人才，人才队伍建设机制持续优化；实施企业年金、股权激励、员工持股等政策措施，人才队伍活力进一步释放，涌现出一批全国和省市五一劳动奖章、工人先锋号、青年岗位能手等先进典型，集团成为全国深化产业工人队伍建设改革专项行动企业。

聚焦“关键少数”，举办学习贯彻党的十九大、党的二十大及历次全会精神等各类高端研修培训；聚焦关键人才开发，持续举办青年干部特训班、优秀青年骨干培训班、中青年领导人员培训班、高级财务人才培训班、科技创新人才培训班等高潜开发类项目；采取“集团决策部署+党校培训示范+基层党委主办+指导支持服务”的方式，加强基层党支部书记、党务人员、新党员和入党积极分子培训，举办集团品牌能力提升、宣传干部、纪检监察、青马工程等培训项目，为集团加强党的建设提供有力支撑；通过线上线下相结合的方式，开展业务推进、岗位技能提升、继续教育类示范培训。

人才开发院在培训体系建设、人才培养等方面不断探索人员素质提升、价值实现路径。在培训体系搭建方面，按照“嵌入通道、分层分类、示范引领、一体推进、辐射全员”原则，搭建覆盖集团三支人才队伍的“两层六类”培训体系。各基层单位参照集团培训项目设置、教学布局，开展各类培训，一体推进，实现职工培训全覆盖。集团层面，近五年共举办各类培训项目269个，班次338期，参训学员153672人次；举办领导人才、科技创新人才、财务人才、工匠人才4类关键人才开发班次13个，培养储备人才641人。深入推进首都工匠学院建设，建成3个现场教学点，成为北京市第二批产业工人队伍建设改革试点项目。

首钢人才机制就像今天转型的首钢一样，更加开放包容，更加与时俱进。首钢股份的“海浪计划”及“选培用评”全周期、全链条人才开发模式；首钢京唐的“青蓝工程”及“四横三纵”的全员培训体系；首钢矿业成立以劳模和高技能人才为带头人的职工创新工作室，持续开展学习型企业、矿山之星、创新工作室评选……创新氛围更加浓厚、创新基因落地生根、创新成效遍地开花。

厚植人才成长土壤，在科研攻关主战场发现人才、在生产制造第一线培养人才、在市场开拓最前沿锻炼人才。首钢吉泰安以人才技术创新提升企业硬核实力，持续加大科技人才引进培养力度，夯实创新人才基础，改革人才激励制度，四年引进29名重点院校本科、硕士、博士分布到各技术工作岗位；围绕质量管理和技术开发主题，举办质量管理和技术开发专业人才特训班，培养43名高端人才，先后开展授课10余讲，举办专题研讨会8场。北冶公司通过承担国家、省部级重大项目等关键技术攻关，培育前沿技术人才在新材料研发应用技术全链条上的综合创新能力和工程实践能力；实行工程化人才培养模式，打造了一支以博士、硕士为核心的高学历、高素质创新人才队伍，现研发人员占职工总数比例达35%。首钢技术研究院以项目为载体，强化科技人才实践锻炼，破除人才的“创新孤岛”，以人才为抓手，推进首钢各种资源、各个产业、各方力量融通衔接，打造首钢科技人才高地；发挥好“一院多中心”、联合实验室、科研项目团队等创新平台作用，让科技人才在现场和市场的锤炼中快速成长，推动人才流动形成“一池活水”。

创新驱动发展，打造企业核心竞争力关键在人才。培养机制、选拔机制、激励机制，大力扶持、制度落地、敢于试错，坚持人才强企战略在首钢集团蔚然成风，以人才“智高点”抢占科技“制高点”，坚持多途径、多层次、多元化“因材施教”，激发人才活力，让各类人才在这片热土竞相成长，人才高地建设正凝聚着高质量发展源源不竭的动力。

无论是勇攀高峰的首钢科学家，还是无私奉献的一线职工；无论是精益求精的“首钢工匠”，还是蓬勃向上的首钢青年，得益于首钢人才体系，人人争做有追求职工、争当新时代奋斗者。置身于中国式现代化建设这个“大坐标”，在首钢人才沃土中，将个人与时代坐标完美融合，使个人理想与企业发展同频，将迸发出强大的发展活力，创造首钢高质量发展的“人才盛景”。