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市场化改革创新激发新活力 ——“聚焦首钢2018 ”系列报道之一

发布时间:2019-01-23 10:12:48

编者按

当崭新的2019年到来之际,我们正在与充满改革气息的2018年依依惜别。2018年是改革开放40周年,是首钢推进“十三五”规划、迎接建厂百年承上启下的关键一年。这一年,改革画卷在一项项鼎新之措中展开;这一年,首钢人开拓进取、真抓实干,承担新使命、确立新坐标、找准新矛盾、勇于新作为。征程回首,为了更好地适应改革发展要求,唱响主旋律,传播正能量,从而激发斗志、鼓舞士气,今日起,本报推出“聚焦首钢2018”系列报道,全面展现集团一年来发生的新气象新变化,敬请关注。

历史,总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。

2018,就是这样的特殊年份。

这一年,是深入贯彻党的十九大精神开局之年,是改革开放40周年,是首钢推进“十三五”规划、迎接建厂百年承上启下的关键一年。

这一年,集团党委团结带领广大干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实市委市政府各项工作要求,承担新使命、确立新坐标、找准新矛盾、勇于新作为,坚定不移推进改革创新,在新的历史起点上加快首钢转型发展。

这一年,集团上下以市场化为核心持续深化改革创新,践行“五个聚焦”,推动“三个变革”,促进一项项重点工作做实、一项项改革举措落地,转型发展质量和效益全面提升。集团营业收入、实现利润等指标创近年来历史最好水平,全面完成首钢“两会”确定的各项目标任务。

改革再出发实干开新局

新时代开启新征程。在新起点上继续深化改革,任务越来越重,难度也越来越大。改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当、是实干。

2018年,集团党委团结带领广大干部职工弘扬改革创新精神,以更加坚定的决心、更加执着的干劲、更加务实的作风,持续推进改革创新,蹄疾步稳的改革画卷跃然如见。

方向更明确。市委书记蔡奇调研首钢,提出打造新时代首都城市复兴新地标,实现“文化复兴、生态复兴、产业复兴、活力复兴”;市长陈吉宁主持召开北京市新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组第五次会议,对首钢打造新时代首都城市复兴新地标,高标准、高水平打造首钢园区提出具体要求。首钢“两会”围绕“四个新”和“五个聚焦”作了深刻阐述,提出在新起点上确立新坐标加快首钢转型发展;“三创”交流会上,集团党委书记、董事长、总经理张功焰深入总结改革开放40年首钢走过的辉煌历程和取得的巨大成就,聚焦“三个变革”,对首钢深化改革进行再谋划,回答了改革再出发“改什么、怎么改”的问题,围绕“五个坚持”提出主要思路,进一步理清了战略层面发展路径,为首钢转型发展成为有世界影响力的综合性大型企业集团进一步明晰了路线图,成为首钢新形势下进一步深化改革的行动纲领。

思路更清晰。破除思想观念束缚和体制机制障碍,通过提升产品质量、资产质量、运行质量,推动质量变革;通过提高劳动效率、资金效率、协同效率,推动效率变革;通过搞活体制机制、推动科技创新、激发基层活力,推动动力变革,找准工作基本路径,解决发展不平衡不充分问题,实现发展质量更好、效率更高、动力更足。

步伐更有力。颁发《首钢集团有限公司深化改革综合试点工作方案》,进一步明确首钢深化改革综合试点工作九大方面任务,分解归纳为20项重点工作,形成任务书、路线图和时间表,确保首钢深化改革持续推进、取得实效;发布“十三五”规划中期评估报告,对规划执行情况进行全面回顾、完善修正,理清战略层面发展思路,进一步聚焦集团业务组合,有取有舍,对坚定发展的业务提出举措;下发关于抓好《北京市领导到首钢调研及市新首钢领导小组第五次会议任务分工落实方案》的通知,将各项任务分解为32个方面的重点工作,明确重要时间节点和工作坐标,高质量落实三年行动计划各项任务,细化任务节点,将工作落到实处。

继成为北京市唯一一家国企深化改革综合试点单位后,首钢入选国务院国企改革“双百企业”。改革未有穷期,改革的征程只有连续不断的起点,越是进入倒计时,越是来到深水区,就越需要拿出逢山开路、遇水架桥的改革精神。一年来,集团上下坚定不移推进改革创新,攻坚克难,促进各方面发生可喜变化,钢铁板块效益大幅增长,园区建设开发亮点纷呈,产融结合再展新作为。

——竞争力增强。集团营业收入突破2000亿元,利润水平再创新高,第七次上榜世界500强。钢铁业市场竞争优势进一步增强,汽车板、电工钢、镀锡板等战略产品市场占有率均达到全国前三,镀锡板成功迈入国内生产企业第一方阵;获评竞争力极强“A+”最高评级。

——发展力提升。园区“四块冰”相继完工交付,国家冬训中心正式投入运营;西十冬奥广场项目按期完成,高炉、秀池独特工业遗存景观初步形成,一批主要市政路线建成投用;中关村(首钢)人工智能创新应用产业园揭牌,园区开发进入打造新时代首都城市复兴新地标的历史新阶段。

——创新力迸发。2项取向电工钢产品全球首发,高强汽车板等7项产品国内首发;“一院多中心”研发体系改革开始实施,科技创新举措不断完善;顶层设计与基层创新相互启迪、相互促进,以市场化推进为主要内容的各项改革措施不断落地生根开花结果。

——影响力彰显。首钢成为2022年冬奥会和冬残奥会官方合作伙伴,平昌冬奥会总结会在园区成功举行;展览《伟大的变革》、电视系列片《使命》等精彩展现首钢改革成就,《新闻联播》《京津冀大格局》等深入报道首钢服务保障冬奥及园区建设情况,受到《人民日报》、新华社以及中央广播电视总台等各大新闻媒体广泛关注;获得“改革开放40年中国企业文化四十典范组织”奖,被评为“最受赞赏的中国公司”。

——学习力提高。系统化人才培养更加完善,三支人才队伍建设不断增强;设立清华大学“首钢高层次人才教育培训基地”;培育工匠人才,不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法,扎实推进高技能人才队伍建设,涌现出一大批学习型、知识型、技能型人才。卫建平荣获首届“北京大工匠”称号;首钢选手在全国冶金行业两项技能大赛中分别荣获三项冠军四项亚军、三项冠军三项亚军。

一路走来的厚重足迹,源于各级党组织坚持党建引领,筑牢企业“根”和“魂”,为深化改革、转型发展提供了坚强保证。集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实党中央国务院和北京市委市政府一系列方针政策;坚持发挥党组织领导作用,把方向、管大局、保落实,为企业改革发展提供坚强保证;始终坚持党建统领,强根固魂,发挥国有企业独特优势,牢固树立“大党建”工作格局。推进党建工作规范化建设,完善制度体系;开展基层党委中心组学习巡听旁听,加强指导和督查,推动基层单位党委中心组学习。各级领导班子成员以普通党员身份过好双重组织生活;建立领导人员联系点机制,各级领导班子成员带头落实党建工作“一岗双责”。完善党建工作监督机制,形成党建工作闭环运行;强化监督执纪问责,持之以恒正风肃纪,层层传导管党治党压力,推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。推进首钢巡察监督工作深入开展,成立巡察工作领导小组,设立巡察工作领导小组办公室,组建巡察组,充分发挥政治“显微镜”“探照灯”作用。

工作再抓实展现新作为

新时代要有新气象,更要有新作为。打响更涉险滩的改革攻坚战,必须应对更为艰巨的挑战、经历更为艰辛的过程、付出更为艰苦的努力,一步一个脚印地做实做好各项工作,努力在深化改革、转型发展中展现新作为。

“我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”

在新的长征路上,我们夯基垒台、立柱架梁、攻坚克难,承受了转型发展道路上不可避免的“成长痛”,换来的是不断孕育的新能力、不断积蓄的新动力、不断激发的新活力,为首钢转型发展进入新阶段提供了强大支撑。

集团党委书记、董事长、总经理张功焰在今年的“三创”会报告中指出,我们一定要认清形势,增强紧迫感,把困难估计足,把问题分析透,不要因为经营形势向好,就有了松口气、歇歇脚的思想,要坚定发展战略,咬定目标不放松,下苦功夫、笨功夫,持之以恒抓好规划执行。

“成长的烦恼”,只能在进一步成长中解决。要实现高质量发展,必须要进一步深化市场化改革。

着眼于解决首钢产业发展不平衡的主要矛盾,进一步明确发展举措,推动企业健康可持续发展。

进一步处理好进与退的关系,紧紧围绕落实“十三五”规划保持战略定力,优化资源配置,推进产业聚焦,提升发展质量和效益。

坚持发展战略,推进产业聚焦。集团营业收入和利润总额继续保持增长态势,创近年来最好水平。钢铁主业持续向好,利润同比大幅增长,奠定集团盈利基础。金融的“扁担”作用逐步显现,成为集团盈利新的增长点。集团发布“十三五”发展规划中期评估报告,对现有产业进行聚焦分类,制定差异化发展思路,使战略规划更加执行有效。

优化资源配置,企业退出取得突破性进展。集团完成72家企业退出,相当于“十二五”以来七年退出数量的总和。编制《企业退出实用手册》,有效指导退出工作;将企业退出工作纳入集团“五合一”联合监督检查范围,确保工作进度;借力专业机构开展难点项目攻关,形成企业破解方案;积极探索退出路径,创造性开展工作,推动项目退出。通过产权层级优化,实现首钢境内企业≤5级,境外企业≤7级,达到市国资委要求。“压缩管理层级、减少法人户数”和“劣势及不符合首都功能定位企业退出”等任务全部超额超前完成,连续两年被评为北京市国资委专项工作优秀企业和工作成绩突出单位。

转型提效工作有序开展。企业退出、“三供一业”移交涉及人员实现平稳分流。钢铁板块建立全口径全要素人工成本预算体系,劳产率比行业上年平均水平提高10%。通钢公司率先达到“十三五”规划目标,首秦公司实现当年停产、当年转移、当年转型目标。

北京园区加快开发步伐,全力打造首都城市复兴新地标。园区开发平台坚持项目全生命周期管理,建设全流程全产业链思维,盯住关键时间节点,赶前不赶后,全面落实任务目标。西十冬奥广场、冬训中心、大跳台、三高炉及秀池景观、生态景观廊道群明湖北段、石景山景观公园等一批项目取得新进展,东南区土地一级开发项目第一批地块南组团完成上市交易。

着眼于解决工厂化管理的惯性思维,建立内部市场化运营机制,落实企业的市场主体地位。

处理好放权与管控的关系,完善管控体系、提升管理能力,规范公司法人治理结构,构建内部市场化经营机制,打造“五自”市场主体,充分释放活力。

管控体系不断完善。《首钢集团有限公司深化改革综合试点工作方案》颁发,总部部门职责调整优化及岗位编制核定;集团权力清单由1.0版升级为2.0版,关键环节由279项减至148项,持续向平台下放权力,做实平台;优化调整董事会与经理办公会投资管理权限划分,扩大平台公司和直管单位固定资产投资权限,经理办公会实行项目立项与可研同时审定;下放领导人员任免权限,增加对公司制企业董事、监事的任免,进一步规范权力运行,提高管理效率;组织钢铁平台、股权平台修订管控权力清单,梳理北京园区平台管控事项,集团管控分层授权治理体系逐渐完善。

规章制度管理扎实推进。集团公司共颁发制度40项,现行制度共计295项。集团领导以上率下,严把制度质量关,专业部门严格审查,制度质量显著提升。坚持“制度的生命力在执行”,关注重点领域和薄弱环节,以查促改,对投资等15项制度进行检查;对环境公司、曹建投进行内控专项检查;开展财经纪律和财务制度检查;市国资委对基金公司投融资和合同管理进行专项检查,并予以充分肯定。

风控体系建设深入开展。组织18个单位完成风控体系建设,基本实现要素以上单位全覆盖,是任务最重、收获最大的一年。首建投紧密围绕园区开发,梳理核心业务;首建集团实现与企标、项标的体系间融合;矿业公司将管控思想融入风控体系建设,确立对项下单位的管控方式。各单位共诊断出人力资源等管理问题302项,及时组织整改。需要制修订及废止的制度974项,形成了制度问题清单。通过经验交流、脱产学习、现场辅导、导师带徒、制度宣贯等多种形式进行培训,培养锻炼了风控管理专业力量。

集团投资管理系统等信息化项目加速推进。集团投资管理信息化系统试点单位上线试运行,投资项目全生命周期管理基本实现;全面预算管理全集团“一张网”基本建成,实现预算在线编制;财务管理标准化体系设计完成;组织机构、员工管理统一平台初步建成;资产一体化、流程化、标准化管控体系设计完成;“统一身份、统一通讯、统一待办”的全集团协同办公架构基本建成;“统一标准、集中管控、分级授权、专业管理”的主数据管理初见成效。钢铁板块“一业多地”产销一体化、管控一体化、业财一体化体系设计完成,采购、销售机构调整完毕,主体系统按计划推进实施。

着眼于解决薪酬分配制度不适应企业发展的问题,建立有效的激励机制,进一步激发企业活力。

处理好激励与约束的关系,坚持效益优先、收入能增能减,遵循公平合理原则,建立工效挂钩联动机制,完善绩效考核办法,为人才的培养、选拔、使用创造条件,充分调动基层单位和职工的积极性、主动性和创造性,为发展注入源源不竭的动力。

完成全口径全要素人工费管理体系构建。推广钢铁板块经验,形成职工人数和人工费、效益和效率挂钩机制。组织二级单位第一次完成了集团人工费预算编制,填补人工费专项预算管理空白;颁发《构建集团全口径全要素人工费管理体系工作实施方案》;完善人工费指标评价体系,在钢铁板块开展人工费年度综合评价分析制度试点;建立人工费预算编制的信息化系统,初步实现人工费预算线上编制。

出台《首钢集团完善工资总额决定机制实施方案》。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业效益效率挂钩联动、能增能减的工资总额管理长效机制。着力解决科研、技术、供销、一线高技术、高技能人才薪酬水平与市场价位差距较大问题,吸引和留住关键重要岗位的核心人才,让能力、业绩和贡献与收入水平相匹配;集团成员单位全部纳入工资总额预算管理,实现单位、人员、工资总额管理全覆盖;改进工资总额管理方式,集团公司对管理单位的工资总额按照核准制和备案制两种方式进行管理;集团公司将考核分配权全部下放给二级单位,进一步下放权力、注入动力、激发活力,推进企业高质量发展;强化工资分配监督,建立年度单位自检、集团公司抽检制度和问责机制。

集团成员单位“成熟一个、实施一个”薪酬制度改革稳步推进。7家单位完成薪酬改革,集团公司管理的54家单位已完成34家。矿业公司、长钢公司建立三支人才队伍职业发展“绿色通道”,完善相应激励机制;股权公司、首控公司、环境公司、首自信公司对薪酬标准、薪酬结构、考核办法进行调整完善,突出能力业绩导向,在开展全员绩效考核的基础上,建立员工职务和薪酬升降机制;人才开发院在完成组织机构、干部人事制度改革基础上,建立适合人才开发院特点的薪酬激励机制。

着眼于解决制约转型发展的人才瓶颈,建立市场化选人用人机制,用好人才、留住人才。

稳妥解决改革发展新形势下干部人事工作存在的突出问题,进一步深化干部人事制度改革,创新人才工作思路,进一步加强核心人才、关键紧缺人才和高技能人才队伍建设,不断提升人才工作的质量和水平。

在建立市场化选人用人机制上更进一步。修订完善领导人员任免权力清单,健全和优化“下管一级、分级管理、系统受控”的领导人员任免管理体系;系统修订完善《首钢领导人员选拔任用工作制度》,并下发征求意见,初步形成一套符合首钢管理实际、具有首钢管理特色的领导人员选任工作系统化管理方法和机制;制订形成《首钢领导班子和领导人员综合考核评价办法》,并下发征求意见,树立正确的考核导向,补齐管理短板,加强对领导人员主动作为、良好履职的有效激励和约束。

在系统化人才培养上更进一步。充分利用上级政府部门的政策和平台优势,实施高端人才培养工程,遴选推荐专业技术和高技能领军人才参加各级各类人才评选;研究探索首钢关键紧缺人才开发工作,继续加强专业技术人才海外培训,加强科技创新人才培训培养;建立校企融合的人才培养体制,与清华大学继续教育学院签订战略合作协议。创新培训形式,加强高技能人才队伍建设,首次在京唐公司、长钢公司试点网络教学。

在建立容错机制强化担当作为上更进一步。制定《首钢集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法》,坚持严管与厚爱相结合,处理好失误错误与违纪违法的关系、活力与规范的关系,为敢于担当、敢于负责、敢于干事创业的干部撑腰,鼓励在依法依规、履行程序、守住底线的基础上,放下包袱,主动作为。

聚焦利益掣肘的领域,突破条条框框的限制,一系列改革部署布局更大、起点更高、勇气更强,彰显着改革重点再聚焦,钢牙啃硬骨、重拳破沉疴的空前力度。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。面对新时代新机遇,新形势新任务,集团党委带领广大干部职工,大力弘扬改革创新精神,逢山开路,遇水架桥,将改革创新进行到底。

实践再创新催生新变化

创新依赖实干,实干展现创新。实践证明,让改革举措落地生效,就要真抓实干,用行动说话,用业绩说话。创新实干是加快推进首钢改革发展的制胜法宝。

全面深化改革,重在落实、难在落实,成也在落实。一年来,集团党委带领广大干部职工持续发力、纵深推进,一步一个脚印地探索、实现,拓宽了首钢改革的深度和广度,绘就了首钢全面深化改革、加快转型发展的壮美蓝图。

钢铁板块坚持市场化改革为中心,突出发挥机制作用,激发新活力、增强竞争力,销售收入、实现利润等指标创近年来历史最好水平,奠定集团盈利基础。

首钢钢铁业蹄疾步稳、全面发力,改革举措深层破题,创新实践多点突破。汽车板、电工钢、镀锡板三大战略产品量质齐升,股份公司、京唐公司汽车板、电工钢、镀锡板等战略产品市场占有率均达到全国前三;通钢公司、水钢公司、长钢公司多项经营指标均创下建厂以来最好水平,钢铁板块为首钢改革深化,推动高质量发展注入强劲动力。

股份公司高炉实现炉顶料罐煤气及粉尘全回收,真正达到零排放,填补我国冶金史上的一项空白,被评为唐山地区超低排放唯一的A类企业;京唐公司荣获工业和信息化部第三批绿色工厂称号;顺义冷轧获得北京市绿色工厂称号;京西重工被评为首都环境保护先进集体。首钢积极践行绿色发展理念,展示“绿色首钢”新形象。

首钢近千吨优质镀锌板应用于有“雄安第一标”之称的雄安市民服务中心项目,是作为京津冀协同发展先锋队的首钢,认真落实中央、北京市相关部署要求,充分利用自身优势,努力为雄安新区建设作贡献,积极发挥国有大型企业的示范带动作用的具体体现。首钢搬迁调整、转型发展,高度契合京津冀协同发展的脉搏,在7月26日召开的京津冀协同发展论坛上,首钢获得2018京津冀协同发展创新案例奖。

首钢“一带一路”落地拉美的第一个项目——秘铁1000万吨精矿扩建项目竣工。该项目创造了秘鲁工程建设奇迹和首钢海外工程项目建设新模式,有效拉动了“中国制造”出口,树立了中国品牌。秘鲁总统称赞首钢项目在如此短的时间建成,创造了一个奇迹。中国驻秘鲁大使贾桂德称赞首钢项目是中秘产能合作的重要成果,是“一带一路”落地拉美的第一个项目。新区项目建成后,首钢秘铁年产能可达2000万吨以上,达到国际一流水平,成为首钢海外发展战略的重要支撑点。

改革的成效既写在钢铁主业的成绩单上,也写在首钢北京园区的“颜值”上,更写在社会各界赞赏的目光中。

园区开发建设面对多线布局、多点展开、多面挑战,盯住时间节点攻坚克难打造精品,向社会展示首钢园区新形象。

备受关注的国际奥委会平昌冬奥会冬残奥会总结会在首钢北京园区内冬奥组委首钢办公区成功举办,首钢圆满完成此次重大国际性大会的服务保障任务,

在首钢转型发展历程中具有里程碑的意义,受到各界的广泛认可和称赞。国际奥委会主席托马斯·巴赫说,首钢园区是践行2020议程的绝佳范例,是一个“让人惊艳”的城市规划和更新的范例。

成为2022年冬奥会和冬残奥会官方合作伙伴,跻身北京冬奥组委最高级别赞助商,这是奥运会赞助史上首次出现城市更新服务商类别。

首钢入选中国工业遗产保护名录,世遗专家点赞首钢遗址保护利用,认为从老厂房到未来的冬奥场馆,首钢这条探索更新改造的新思路值得推广,首钢的保护与利用经验值得更多地方去学习。

一年来,国际奥委会副主席、北京冬奥会协调委员会主席胡安·安东尼奥·萨马兰奇,以及110多个国家的驻外使节和国际组织驻华代表等先后参观首钢园,感受有着百年历史积淀的首钢北京园区的独特魅力,他们称赞首钢工业遗存保护性改造非常棒,改造理念、做法很超前,非常有智慧。

赞赏和称赞,来源于园区一个个精品项目的落成,更促成了一个个合作项目的推进。

一年来,首钢北京园区着力打造首都城市复兴新地标,亮点纷呈。

——老厂房变身“四块冰”助力冬奥。由首钢园区精煤车间老厂房改造的短道速滑、花样滑冰、冰壶、冰球“四块冰”相继完工交付。

——三高炉改造后举办奔驰新车发布会完成“首秀”;首钢园区及三高炉博物馆城市复兴成就展于意大利威尼斯举行,受到广泛好评。

——与联通携手打造国内首个5G智慧园区,首钢紧盯城市科技这个城市服务中最活跃的部分,重点引进“体育+”、数字智能、科技创新服务、高端商务金融、文化创意等产业,构建以消费升级、智慧场景、绿色金融服务为特色的新型产业生态。

——联手百年铁狮门开启跨界融合创新中心建设,聚焦符合首都功能定位的国际知名科技、体育、文化创意领域的优质企业,打造富有竞争力的综合跨界融合产业示范区。

——自动驾驶服务示范区启动,是园区完善智慧应用场景、推动数字智能产业发展的重要一步,成为打造城市型产业社区的一个新起点。

——与中关村共建人工智能创新应用产业园,抢抓全球人工智能产业发展机遇,推动建成一批示范应用项目、转化一批人工智能创新成果、服务一批实体经济企业、发展一批行业应用型人工智能创新企业,开启产业转型升级新篇章。

——海外院士专家北京工作站新首钢办公区启动,签约服务海外院士达30余名,成为连接海外院士专家的国家公共行政服务平台,为海外院士、专家提供一站式服务,成为海外院士专家温馨的“家”。

日新月异的首钢北京园区引来社会各界的广泛关注。在京津冀大格局下的曹妃甸园区和首秦园区的转型发展也风生水起。

曹妃甸园区理性把握开发节奏,精心打造被动式超低能耗绿色建筑和全国首座零能耗被动式幼儿园,在基础设施建设、产城融合配套项目建设、招商引资、引入合作方共建示范区等方面取得成效。

首秦公司安全稳定经济停产迈入转型发展新阶段,首钢赛车谷仅用四个多月就顺利竣工,创出了赛道建设史上的奇迹,并连续迎来2018京津冀赛车节暨秦皇岛GT嘉年华和中国卡车公开赛秦皇岛站的比赛。这条世界唯一的钢铁赛道,将最终打造成为在国内外都具有极大影响力的工业场地复兴发展区域、城市新地标和城市发展的重要增长极。

北京园区、曹妃甸园区、首秦园区,已成为首钢打造首都城市复兴新地标、发展城市服务业和示范引领“京津冀协同发展”“承接北京非首都核心功能疏解”的重要载体,成为展示与传播首钢形象的新名片。

金融板块坚持深耕细作,实现创新发展,“扁担”作用逐步显现,成为集团盈利新的增长点。

11月15日,市委书记蔡奇在《昨日市情》“首钢基金脱虚向实,推动国企改革取得新成效”上批示,称赞首钢基金办得好。一年来,首钢基金公司积极实践产融结合之路,围绕“新经济”“新业态”“新生活”进行战略布局,深度参与区域经济开发,深入开展实体企业运营,以实际行动支持国家实体经济发展,取得显著成绩。基金公司社会认可度不断提高,在2018中国股权投资高峰论坛暨第二届中国股权投资金牛颁奖典礼上,首钢基金荣获金牛私募股权投资机构。还曾获得标普BBB+和惠誉A-评级,获中国双创母基金第一名,“产业链投资最佳机构”,入选中国最佳PE投资机构TOP50及中国最佳中资PE投资机构TOP50,并入围中国私募投资机构二十强、母基金十强。

财务公司电票系统与人民银行连接正式上线运行,开启票据服务新篇章;经中国银监会批准,开展首钢集团外汇资金集中运营管理等相关业务;目前资产规模、所有者权益两项指标排名均列钢铁行业第一名。

首长国际公司落地及拟落地车位数达3万余个,在北京、上海、贵阳中标三个机场停车楼,成为国内最大的机场停车楼运营商。

新产业各单位增强紧迫感,破瓶颈、补短板、强弱项,抢抓发展机遇,形成转型发展新亮点。

股权平台整合内外部资源,搭实城市老工业区更新改造服务、静态交通、装配式建筑、能源环保等产业链协同平台,充分发挥综合优势,打好组合拳,打开市场开发新局面。

首钢集团自主研发、拥有28项国家专利的全国首个公交立体停车楼机械车库项目二通厂公交立体停车楼机械车库安装完成。城运公司公交立体停车楼项目落户大兴区,为缓解城市停车难题再立新功。

首钢“垃圾焚烧发电”复制推广落地长治,这是首钢环境产业第一个走出去复制的垃圾焚烧发电项目;首钢环境餐厨垃圾处置工厂实现日处理量100吨的达产目标;自主集成创新、年产百万吨的可移动式建筑垃圾资源化处理成套工艺服务北京城市副中心建设,为北京实现城市垃圾处置的“减量化、资源化、无害化”目标作出新贡献。

大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也,成绩的取得是集团党委团结带领广大干部职工共同奋斗出来的。

2019年是新中国成立70周年,是首钢建厂百年,我们将在转型发展新的历史起点上,迎来一系列重要时间节点,让我们在集团党委的领导下,不忘初心,牢记使命,传承和发扬首钢精神,扛起责任,强化改革担当,思想同心、目标同向、行动同步,共同开创新时代首钢改革发展新局面。