人才队伍

为适应首钢发展战略的要求,首钢全面推进经营管理,专业技术和技能操作人才队伍建设(以下简称“三支人才队伍”),按照人才成长发展规律,为各类人才的成长与发展搭建了干事、创业的平台,开通了职业发展的“绿色通道”,完善了相应的激励机制。通过调整人才结构,优化人才资源配置,为实现首钢转型发展提供人才保障。

一是从首钢转型发展的战略要求出发,全面建立三支人才队伍成长的“绿色通道”,为各类人才提供更加广阔的发展空间。形成了具有首钢特色的岗位素质要求,上岗资格条件、培训开发、考核晋升、薪酬待遇等人力资源开发体系。把个人与企业的发展目标有机的结合起来,实现人才与企业共同发展。 

二是开通三支人才队伍晋升发展的“绿色通道”,为想干事、愿干事、能干事的职工提供了施展才华的舞台,每名职工可以选择自己的成长道路,进一步激发广大职工立足本职、勤奋学习、勇于创新,全面提高职工队伍素质。把职工的理想与实际工作有机的结合起来,促进各类人才在首钢转型发展中建功立业。

三是结合“三支人才队伍”的建设,建立以知识、能力、业绩为导向的薪酬制度和有效的激励机制。建立和完善科学的绩效考核办法,坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,重在实际业绩和贡献。通过绩效考核,使职工找准自己在本岗位的“定位”,找出自己的努力方向,进一步激发职工的劳动热情和创业激情,超越自我,追求卓越。

四是按照各类人才的岗位性质和特点,建立经营管理、专业技术、技能操作三个系列。其中,经营管理系列实行职务职级一体化管理,按照L1至L9建立内部职务职级体系;f专业技术系列按照总公司技术专家、高级主任师、主任师、主管师、主管员、助理员设立职业发展晋升通道;技能操作系列按照总公司级技能操作专家、厂级技能操作专家、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工设立职业发展晋升通道。三条通道“纵向晋升,横向互通”,实现人才资源的优化配置,促进人的全面发展。

五是开展全员绩效考核,考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次,并与职务评聘和职级工资晋升挂钩,年度考核结果优秀的人员,可择优晋升职务,考核结果良好及以上的可择优晋升职级工资。

六是强化分类培训。技能操作系列强化以提高技能操作水平为主的培训;专业技术管理人员强化以提高现代企业管理、创新能力等方面的培训;经营管理系列强化以提高领导人员政策水平、综合能力等方面培训。通过强化三支人才队伍培训,提高职工队伍整体素质,使各类人才在“绿色通道”中发展。